晉能控股煤業集團和創實業發展公司認真貫徹落實集團公司一屆二次職代會精神
1月12日，和創實業發展公司召開幹部大會，認真學習貫徹落實集團公司一屆二次職代會議精神，聚焦集團公司黨委“六個引領”、“196111”工作目標體係和“12311”行動計劃，統一思想、凝聚共識，搶抓機遇、迎難而上，堅持“兩線”發力，全力扭虧脫困，為集團公司圓滿實現“十無一飄紅”目標，做出和創發展應有的貢獻。
落實“6個引領”，強化黨的建設。堅決執行好《加強黨的政治建設“二十個堅持”和黨員領導幹部“二十個必須”工作要求》，認真貫徹落實“九個嚴禁”要求實施細則，狠抓黨風廉政建設，壓緊壓實“兩個責任”，全麵推進清廉國企建設工作深入開展。嚴格落實“百日、特殊時期”安全、環保、疫情、輿情、穩定等風險防控措施，堅決防範化解各類風險。
狠抓安全管理，築牢安全防線。堅持把安全擺在“高於一切、重於一切、先於一切”的位置，嚴格落實“網格化”包保，進一步明確職責劃分，嚴格責任落實，不斷完善涉02manbetx.com 隱患排查整治和變化作業風險管控機製，加大對地麵特種作業、地麵受限空間作業、高處作業的隱患排查治理力度，加強重大危險源的重點監控，確保安全生產平穩運行。
強化經營管控，全力推進提質增效。嚴格落實30條經營管理措施，全麵實施契約化管理。製定了《2022年契約化實施辦法》，合理設置契約化指標體係，並對相關經營指標進行科學測算、調整，突出核心利潤指標。圍繞“降本、增效、止血、堵漏”，製定增收節支措施，按照增量、增收、降本、節支進行細化分解，嚴格按照契約對企業安全生產、經營管理等任務指標進行動態考核，做到月考核、季兌現、半年評價、年底總兌現，有力促進企業經濟效益的提升。
實施精益管理，提高企業運行質量。眼光向外，對標同行業先進企業，學習借鑒先進的管理模式和經驗，推進傳統產業轉型升級。緊緊圍繞晉能控股集團的發展戰略布局，借助晉能控股集團供應市場平台，做好礦山支護類產品、礦用油脂化工類、橡膠類產品、輔助運輸及維修服務基地、礦山安防產品與配套服務項目、礦山後勤服務六大板塊的配套產品服務，實行規模化、專業化、板塊化產業運作管理，實現多元產業提檔升級。
