陝煤蒲白熱電公司：止住“出血點” 厚植“增長點” 熱電公司全麵打響“扭虧為盈”翻身仗

“我們要依托陝煤集團，依靠礦業公司，紮實開展精準止虧工作，聚焦發展難題，找準製約瓶頸，積極抓項目、挖潛力、明目標、定 措施、壓責任、保落實，全力打贏“扭虧為盈”翻身仗，實現高質量發展！”1月11日晚上9：00，熱電公司燈火通明，這是該公司開年來第二次召開的“扭虧為盈”專題會議重點內容。 扭虧為盈工作事關熱電公司的持續發展，事關礦區居民的穩定，事關在崗職工的幸福，不可等閑視之。該公司為振奮全員止虧精神，樹立發展信心，堅定創效決心，激發廣大幹部職工立足崗位做奉獻的熱情，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”意識和主人翁責任感。為不斷增強全員危機感、緊迫感、責任感，強化參與意識、凝聚職工智慧、增添發展合力，大力開展形勢任務宣教活動，講當前形勢、談發展思路、展企業前景，樹發展信心，鼓勵職工珍惜機會學技能、立足崗位做貢獻，發揚舍小家為大家的無私胸懷，積極投身保電供暖、對外業務項目，共同努力實現扭虧為盈目標，同創美好發展未來。 “運行車間根據負荷情況及時合理調整配風，減少電耗；優化運行方式，精細化指標調整，降低燃料消耗、水耗和廠用電率。”“檢修車間減少機組汽水油的跑、冒、滴、漏現象”“燃運車間加大原料質量把控，采取多元化摻燒技術降低燃料成本。” 2022年是關鍵的一年，扭虧為盈已經到了滾石上山、爬坡過坎的緊要關口，該公司緊抓發展機遇，果斷絕地反擊。各個部門積極行動起來，緊緊圍繞增收節支、深入挖潛這一主線，結合部門崗位特征尋找虧損點，共梳理出27個虧損點，針對性製定相應的管控 措施，責任部門責任人和整改時間。同時製定《熱電公司2022年度治虧創效方案》，成立組織機構，通過優化用工方式，降低人工費用；優化勞動組織，控製用工數量。加強薪酬 管理考核，壓縮非生產性人員，充實一線力量，降低 管理費用。堅持“走動式” 管理，結合精細化 管理，向每個環節找差距，向每個環節要效益，廣大幹部職工將扭虧為盈烙印在心間，以“勿以善小而不為”的實際行動中止住虧損源“出血點”，突破發展困境。 該公司的發展時刻牽動著上級領導的心，密集對該公司開展調研，了解問題，精準施策，指導發展。礦業公司黨委書記、董事長問永忠2021年四次帶隊到熱電專題調研，為該公司打好扭虧為盈翻身仗降下“及時雨”。該公司順勢而為，反複考察調研，不斷尋求挖掘更多的承運新項目，開拓新的經營業務，努力提升創利能力。2021年12月21日，分別與建新建莊煤化公司簽訂了售電業務代理協議，一年可代理售電約2億度，增收3400萬元；同時簽訂了電氣設備預防性試驗和35KV線路的運維協議，可創收500萬元。積極推進西固煤業供電線路改造，預計元月底完成招投標工作。並加快配售電公司資質升級辦理，成立對外電力業務服務部，開展供電線路勘察 設計、供電網絡保護計算整定、智能化係統運行維護、電氣設備大修、機械檢修等對外涉電業務。並利用歐遠環保公司的環保資質，做好建新 煤礦在線運維項目、汙水站運維項目，實現環保業務的增效。 一花開放紅一片，百花齊放春滿園。該公司加快西固光伏建設，確保3月底投運發電。加快6MW光伏項目招標等手續辦理，目前已委托秦源招標代理公司進行施工總承包公開招標， 計劃2022年6月底發電。3MW屋麵光伏發電項目，集團公司可研評審會已召開，正在根據可研評審會議紀要進行屋麵承載鑒定、接入係統方案編製， 計劃年底完成並網發電。建莊2×1000MW煤電一體化項目，已做為補充關中電力和西電東送配套項目，列入延安市“十四五”發展規劃，建成後年發電量90億度，實現產值32億元。同時積極調研雷塬林場風力發電，為公司開疆拓土提升盈利能力奠定堅實基礎。
與時間賽跑，與疫情抗爭。新年的鍾聲已經敲響，當前熱電公司上下凝心聚力，攻堅克難，拿出“我為公司譜新篇，敢叫日月換新天”的豪邁與激情，提幹勁、聚合力，大打一場扭虧為盈翻身仗。