川煤華榮能源斌郎煤礦運輸隊：“四舉措”力推安全生產標準化工作
川煤華榮能源斌郎煤礦運輸隊：“四舉措”力推安全生產標準化工作
自去年四季度以來，斌郎煤礦運輸隊始終把安全生產標準化建設作為重點工作，嚴格落實思想不放鬆、管理不滑坡、標準不降低，突出安全生產標準化動態達標，不斷將安全生產標準化工作貫穿於生產全過程，力爭標準化工作再上新台階。
加強教育，提升觀念。該隊為進一步強化職工安全標準化意識，讓職工深刻認識到標準化建設的重要性。因此，該隊積極利用政治學習、班前會、班後會等契機組織職工學習安全生產標準化相關理論知識，引導職工學習其他單位先進經驗和示範工程，並不定期組織開展安全生產標準化理論知識競賽，為“比、趕、超”的營造良好學習氛圍。在井下現場，該隊采取班前提問和崗位檢查考核等方式，不斷提升職工安全標準化意識，熟練掌握標準製度，力爭把“做標準人、上標準崗、幹標準活”的思想切實貫徹到實際工作中，促進每名隻職工做好每一項工作，才能使安全生產工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。
開展自查，消除隱患。該隊加大問題隱患自查自糾工作力度，對照《四川省煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分辦法》和《隱患排查治理管理辦法》對井下現場存在的問題進行逐一梳理，重點圍繞現場材料堆碼、軌道質量、文明生產等問題進行整改。同時，嚴查作業過程是否安全可控、作業現場安全警示標識標牌是否科學有效、重點作業環節是是否符合審批要求、安全隱患是否立即整改等進行深查、細查、嚴查、徹查，嚴格落實閉環管理，做到發現一處、整改一處，確保不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點。並結合井下工作中常見問題，製定條列式問題整改清單，將每項工作落實到人頭。
崗位達標，規範操作。該隊積極組織職工學習各工程的安全技術措施和崗位01manbetx 01manbetx ，並嚴格按照崗位標準嚴格考核人員的行為操作標準，讓每一位職工、每一道工序都在標準的控製之下。隊幹不定時對各個崗位進行全方位的隱患排查，及時消除人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷，進一步提高全體職工的安全意識水平，有效控製安全風險。
閉環管理，落實責任。該隊為強化動態達標管理，確保每項工作紮實完成，該隊隊級管理人員采取分崗位、分片區、分時間的管理方式，管理井下每個崗位、每個作業點，重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員勞動紀律和疲勞上崗等情況嚴查，對每條隱患實行分管隊幹負責製，要求責任分管隊幹不僅做到親自安排、親自過問，還要根據現場實際工作情況製定切實可行、操作性強、突出質量的整改方案，並做到每項隱患親自驗，確保各項隱患整改有責任人、有效果、有落實。
