冀中能源邢礦集團金穀煤業節支降耗助推企業降本增效
今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業牢固樹立“精打細算、能省則省”的成本管控理念，充分發揮幹部職工的積極性和創造性，從積極宣傳引導、強化材料管控、加大修舊利廢力度等環節入手，持續深化節支降耗工作，進一步強化了內部經營管理。
該公司為了讓節支降耗成為全員共識，充分利用每天調度早會、班前會、學習會等時間向管理人員和廣大職工層層宣貫當前嚴峻的煤炭生產經營形勢和礦井麵臨的內外部經營困境，教育引導職工牢固樹立過緊日子思想，自覺控製成本費用。同時，為了達到全麵節支降耗的目的，該公司還進一步明確思路，按照全麵預算管理要求，把節支降耗指標層層量化和分解，核算到各個班組和崗位，形成節支降耗人人肩上有擔子、個個身上有指標的局麵，促使廣大幹部職工從一顆螺絲釘、一張紙、一滴水、一度電開始培養節約意識，踐行節支降耗要求。
該公司結合生產現場實際，不斷強化細節管理，堅持從生產過程中找節約，建立獎懲約束機製，充分調動職工自我約束、相互監督、相互製約的積極性，深入開展節約型區隊、節約型班組建設活動，大力倡導“節約光榮”的良好氛圍。各基層隊將材料預算指標細化分解到責任班組，班組建立起材料發放記錄和廢舊材料回收記錄，每月底評比材料使用情況，少獎多罰，凡是超出規定限額的，超出部分從責任班組工資裏扣除，班組長負主要責任;節約部分按相應掛罰額度進行獎勵。此舉大大增強了職工“勤儉持家”的意識，由原來的“領了算”轉變為現在的“算著領”，職工們個個精打細算，變得更加“摳門”。
該公司嚴把材料計劃審批、領料控製、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉合管理係統，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，開展比價采購及強化內部管控，進一步加強對電費、材料費和修理費等小指標的管控，持續深化發明創造、小改小革、金點子征集、合理化建議等工作，實現降本提效。同時，要求各基層隊、各部門、員工開展修舊利廢工作，一張白紙、一顆螺絲、一顆螺帽、一個錨杆托盤盡可能的重複利用，減少不必要的材料消耗。
(楊紅傑)
