新辦公樓成功入駐，員工餐廳、文體中心相繼建成；1302工作麵“烏金”翻滾，源源不斷流出，加快推進“5G+1302工作麵”應用準備，省級智能化示範礦井建設如火如荼……
連日來，麟遊氣溫低至零下10攝氏度，寒風撲麵而來，而招賢礦業從地麵到百米井下卻是一副熱火朝天、你爭我趕的勞作場麵，該公司貫徹落實集團公司九屆二次職代會精神，確立“形象提升年”的攻堅戰全麵打響。
過去的一年，招賢礦業克服疫情及地質災害的諸多影響，推動礦井生產進入正規循環，使企業保持了強勁的發展勢頭。2021 年，公司順利實現安全年，實現利潤總額 6.2 億元，繳納稅費 3.5 億元。2022年，新征程新起點，招賢礦業肩負的責任和使命任重道遠。該公司各係統結合工作實際，以召開黨史學習教育民主生活會為契機，認真03manbetx 總結去年存在的問題和不足，研究製定具體目標和保障措施，以市場化杠杆為依托，切實激發幹部職工幹事創業熱情，層層落實責任，層層傳達壓力，細化分解任務指標，以“打造四型礦井、樹立皖煤標杆”奮鬥目標為引領，推動礦井在新的征程上實現新的發展。
連日來，麟遊氣溫低至零下10攝氏度，寒風撲麵而來，而招賢礦業從地麵到百米井下卻是一副熱火朝天、你爭我趕的勞作場麵，該公司貫徹落實集團公司九屆二次職代會精神，確立“形象提升年”的攻堅戰全麵打響。
鏡頭一：技術係統積極開展課題攻關
“要大力推進生產技術經濟一體化，強化技術保障，提高效益。強化技術指導，通過加強災害超前治理、優化支護設計等措施來提高單進速度，保證生產接替。優化采掘布局，形成‘一井兩區、一區一麵、分區跳采’的采掘生產布局，避免相互幹擾，為重大災害治理贏得主動。全力保障係統暢通。圍繞井下安全生產，技術部門要積極開展課題攻關，強化技術指導職能，探索災害治理的新措施、新方法，從根本上減少或消除礦井災害對安全生產的影響。”公司總工程師李連剛在技術工作專題會上安排部署。
鏡頭二：采煤係統——披荊斬棘展鐵軍新風采
“2022年要牢固樹立精準回采的生產理念，加大采煤係統的智能化創建力度，係統思考，科學製定采掘計劃，合理配置生產要素，全力以赴保生產、保接替。著力穩固生產布局。”采煤副總經理趙振中在采煤係統專題會上信心滿滿地說，“采煤係統安全管理和任務完成仍然存在很多不確定因素。在新的一年裏，我們要合理布局采場、科學組織生產，嚴格過程管控和安全生產標準化創建，完成集團公司下達年度商品煤任務目標。”
鏡頭三：機運係統——精益求精展機電新作為
“新的一年，隨著1302采區的安裝生產，機電運輸又添新‘戰場’，戰線也隨之拉長。麵對困難，我們有信心和決心，把1302采區打造成為機電運輸標杆工程。機電係統同時也是展示礦井形象的窗口，一方麵要加強井口、大巷、人行、軌道的環境衛生治理，另一方麵要做實做細做精機電檢修，提高標準化創建水平。同時還要規範調度員、電機車司機、井口把勾工文明用語，展示機電運輸文明新形象。”機電副總經理魯緒旺講述著新年工作構想。
鏡頭四：掘進係統——力爭再次刷新進尺新記錄
“‘工欲善其事，必先利其器’。敢於創新拔門技術、大膽使用新設備，堅持正規循環、控製全過程，是快速掘進取得成功的關鍵要素。要充分利用掘錨護一體機，推廣使用液壓挖掘機修整巷道、挖水溝、裁牆基，解放了生產力。”招賢礦業掘進副總經理苗現華說。他要求區隊嚴格控製交接班時間和當班工作量，始終堅持一班檢修、兩班生產的經典循環模式;並結合現場實際，利用單軌吊梁、行走小車、風動拉葫、單軌吊等，進行工藝改良，構建移動起吊係統，實現了掘進機安全快速安裝。區隊加大設備檢修力度，秉承‘管生產必須管設備，把設備當人看’的理念，嚴格執行“班前檢查、班中再查、班後檢修，每周維護、定期保養”檢修方案，並建立設備維修記錄台賬，做到有跡可循、有例可參，提高了機電設備完好率和開機率，保證正規循環進尺不間斷。
鏡頭四：安監係統——強作風 嚴執行 保安全
“要按照集團公司九屆二次職代會提出的‘加快建設本安企業’的要求，落實安全發展理念，嚴防安全重大隱患，持續推進安全生產標準化創建，力爭通過國家一級安全生產標準化驗收。”招賢礦業安全副總經理華海洋說。據他介紹，今年招賢礦業牢固樹立“安全第一 、質量第二、設備第三、生產第四，不安全不生產”安全理念，深入推進“強作風、嚴執行、保安全”專項行動，強化現場管理、基礎管理、技術管理和隱患治理，堅持不懈地加強安全教育，築牢安全防線；將繼續加強與彬州職業技術學院聯合辦學，大力開展實操培訓，有效提高職工作業技能；培養一支作風紮實、執行力強的安檢員隊伍，充分發揮安全監督的作用。
鏡頭五：經營係統——深挖內部潛能 提升運營質量
“結合礦井當前實際，要實現2022年各項奮鬥目標，必須堅持開源節流，革新經營理念，著力提高創效增效能力。全力挖潛提效。增產增效上，要強化資源回收課題攻關，在安全推進的基礎上最大化提高資源回收率，力爭多出煤，提高直接收入；提質增效上，要樹牢煤質就是效益理念，從生產設計環節入手，強化過程把控，保障源頭煤質，贏得銷售主動權。要以市場為導向，以效益為中心，統籌協調好長協煤與市場煤、經濟效益與客戶維護的關係。”
鏡頭六：黨群係統——“嚴細實精”展黨建新形象
“讓狀態提起來、讓標杆立起來、讓勁頭鼓起來、讓本領強起來、讓作風實起來。”招賢礦業黨委副書記、紀委書記、工會主席李治龍對新年黨建工作提出了“五個起來”，“強化基礎保障。加強組織建設。注重完善黨建工作機製，規範黨建工作業務流程。推進基層黨組織標準化建設，落實黨支部標準化建設“回頭看”，進一步提升黨支部標準化建設水平。加強隊伍支撐。推動三項製度改革，積極落實管理人員聘任製、勞動用工契約化、收入分配市場化，不斷完善管理、技術、技能三大序列崗位職級管理體係，構建縱向暢通，橫向貫通的企業人才成長通道體係。加強幹部考核，激發幹部活力。過去的一年，招賢礦業克服疫情及地質災害的諸多影響，推動礦井生產進入正規循環，使企業保持了強勁的發展勢頭。2021 年，公司順利實現安全年，實現利潤總額 6.2 億元，繳納稅費 3.5 億元。2022年，新征程新起點，招賢礦業肩負的責任和使命任重道遠。該公司各係統結合工作實際，以召開黨史學習教育民主生活會為契機，認真03manbetx 總結去年存在的問題和不足，研究製定具體目標和保障措施，以市場化杠杆為依托，切實激發幹部職工幹事創業熱情，層層落實責任，層層傳達壓力，細化分解任務指標，以“打造四型礦井、樹立皖煤標杆”奮鬥目標為引領，推動礦井在新的征程上實現新的發展。
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