為進一步提高幹部員工的整體素質，大力實施“培訓教育”工程，創新員工培訓方式方法，采取有效措施，加大培訓工作力度，促進全員整體素質提升，營造全員學習的濃厚氛圍。
該礦通過技能調查，摸底、座談、問卷考核、崗位能力測試、檢查考核等多種手段了解當前員工，為教育培訓提供依據;並將員工培訓計劃列入年度綜合計劃，細分培訓項目、實施時間、地點以及受訓對對象、受訓人數、學時等，分批次進行，同時對實施情況進行檢查考核，按照先培訓後上崗的原則，將培訓與上崗、轉崗、工資掛鉤，用機製調動員工自學和參與教育培訓的積極性，使教育培訓真正成為企業發展的內在需要，員工成長的自身需要。
其次，每年燕子山全礦在安全生產方麵培訓上做到全覆蓋，區隊長、班組長、特殊崗位工種人員等至少參加專業培訓一次，專業技能培訓要過到1萬多人次，崗位技術標準培訓達到1千多人次。另外這個礦還整合技術力量，通過導師帶徒“結對子”方式，進行技術輻射和能量傳遞;通過幹部下基層、上講堂進行工作經驗交流，提高幹部員工學習的針對性和實效性;通過培訓教師深入基層區隊現場說教等形式激發員工愛崗敬業精神，通過員工上台講技術、講發展、講貢獻，弘揚主人翁精神，發揮在當前煤炭形勢嚴峻的情況下每一個人的力量。
