雁崖煤業公司後勤中心各項措施 確保節日期間正常運行

　　雁崖煤業公司後勤中心各項措施確保節日期間正常運行

　　雁崖煤業公司後勤中心為了進一步強化企業安全管理，提升公共衛生安全工作水平，防止和減少該中心所屬範圍公共衛生安全事件的發生，保障人民生命及財產安全，維護企業正常生產秩序和職工生活秩序，該中心在春節前召開公共衛生安全專題會議，傳達貫徹集團公司公共衛生相關文件精神，研究部署公司公共衛生安全工作，確保春節期間轄區公共衛生安全，相關部門負責人參加會議。

　　各相關科室、隊組一定要站在講政治的高度，牢固樹立安全發展理念，弘揚“生命至上，安全第一”的思想，嚴格按照集團公司公共衛生文件提出的“抓重點、抓落實、抓薄弱、抓基礎、抓素質、抓行為、抓問責”的工作精神，認真做好有關健康教育的科普知識宣傳，仔細排摸掌握信息，采取有效工作措施，切實抓好動態防控，確保公司春節期間公共衛生安全和企業穩定發展。

　　為了確保春節期間後勤中心所屬部門安全生產，加快安全質量標準化建設進程，該中心加強隱患排查治理工作力度，突出重點難點環節，多措並舉，推進隱患排查治理工作再上新台階，堅決杜絕重特大02manbetx.com 的發生。

　　首先是明確隱患排查重點、難點環節。該中心把各項製度健全。按照集團公司安委會公共衛生專業委員會的要求，在原有製度的基礎上，各單位又細化了各項管理製度》，明確了各類崗位責任製及應急處置預案機製,嚴格落實責任追究製，實現了製度化管理。保障安全標準化運行。以“安全衛生、麵向員工、服務周到”為目標，全麵加強員工餐廳安全監管工作。餐廳食品的采購，從源頭抓質量，堅決執行索證、台賬登記製度，絕不采購不新鮮腐爛菜品，不采購“三無”食品，嚴禁使用添加劑和對人體有害的東西。在飯菜品種上做文章，保證各類炒、燴、燉菜及主食的品種，以滿足就餐員工的各自需求。為了讓就餐員工滿意，我們每周根據員工“意見薄”的反饋情況，努力提高飯菜質量，收到了良好效果。對碗筷的收取、餐桌的清理、地板的打掃，都有專人負責，確保了就餐大廳內窗明地淨。

　　其次是嚴格執行隱患排查製度。該中心在隱患排查治理中，逐步實行“四級”絕患排查製度，形成了隱患排查與治理長效機製，執行後勤中心、科室、班組、崗位四級隱患排查製，特別是開展了每周一次的分係統隱患排查製度，每周二進行地麵隱患排查，每周四進行井下隱患排查，每周五公司召開公共衛生安全會，對發現的問題及時組織“三定”處理，對未治理完的找清原因處罰。責任人不僅在經濟上處罰，還要在精神上丟麵子，會上進行“點名”通報，既出汗又紅臉，有效地確保了各項整改問題的落實。

　　三是進一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網絡，實行班組班查、科室日查、中心領導組月查，實現齊抓共管的工作機製。進一步加大整改力度，嚴防隱患發展演化為02manbetx.com ，對不能立即整改的隱患，要製定整改計劃，做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案及監控措施“六落實”。充分發揮安監員、群監員、小分隊員的作用，以重點為麵、薄弱地點為重點，開展了專項走動式安全巡查，並采取全礦大檢查與專業檢查相結合、零點夜查與效能監察相結合的方式，做到現場監督檢查不斷線，始終保持高壓態勢，確保隱患及時發現和消除。

　　四是開展隱患專項整治，完善隱患排查機製。要求各科室、隊組根據不同的時期，組織開展以防火防盜防疫情等為主要內容的專項隱事整治，針對不同時期不同條件適時開展工作，確保及時消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機製，建立安全生產人才庫，組織各部門相關人員為對部門查找的隱患進行03manbetx 總結，提出建設性意見。形成各單位自查、部門領導把關03manbetx 、部門監督的隱患排香治理防控體係，多層次多渠道防範安全生產02manbetx.com 發生。

　　五是嚴格落實幹部帶班、值班製度。始終堅持礦井各部門以上領導幹部值班製度，帶班要保證時間、保證質量，履行好安全職責。值班人員發現異常問題要及時處理，並按程序進行彙報，要堅守崗位，不得離崗。堅持每個單位有一名副科以上幹部跟班上崗與工人同上同下，協調解決各部門作業區域擋手問題;各個隊組每班有一名幹部跟班上崗，盯關健工序、關健環節。各職能部門的負責人開展了以二班和夜班為主的安全督察活動,強化安全責任的落實。各個單位每周對工作場所進行一次隱患排查，班組嚴格開工前安全準入製，每班對工作場所隱患進行一次排查。各隊組嚴格執行01manbetx 中的要求，並在班前會講安全法律法規，發現情緒不穩定、疲勞、帶病以及酒後人員，勸令回家，不得工作。

　　六是堅持節日正常值班，健全預警機製，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機24小時常開，便於聯係。各單位主要管理人員盡量減少外出，隨時掌握各單位安全生產動態，及時解決安全生產問題。提前做好相應的應急處理預案，一旦發生02manbetx.com 或是緊急情況，嚴格按應急預案要求進行處理

　　七是加大培訓力度，夯實理論基礎。該後勤部門加強了職工代表、“兩員”和青監崗員的培訓力度，主要涉及各單位危險源分布、隱患分類、事故隱患排查具體操作等方麵。通過培訓，參培員工對自身工作環境存在的危險源和隱患都有了清晰的認識，對今後工作中各類安全事故的預防和治理起到了積極的作用，使其真正能發揮崗位作用，及時排查隱患、糾正員工不規範行為，確保上一班崗，安全八小時。