本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠以成本預算管理為抓手，嚴格控製成本和費用支出，采取多種途徑節支降耗，確保企業經營工作穩健運行。
該廠全力降低生產成本和減少各種非必要費用支出，完善《經營管理目標考核辦法》，將生產經營成本管理納入每月考核，細化分解考核指標，形成細化到點、落實到人的考核機製。將生產經營各環節納入預算控製範圍，通過建立物資供應、庫存台賬、出入庫清單，合理保障庫存減少采購成本。堅持材料計劃集中審批製，每月對各單位月度材料計劃進行專項審核，通過周轉複用、互相調撥、核減庫存等方式壓縮生產成本。嚴把重介質、浮選藥劑質量關，增加管理製度對成本影響力度;對脫介篩、磁選機每月深度清理，探索最佳分選密度和浮選藥劑配比，在降低介耗、油耗等大宗消耗指標上持續發力。
該廠堅持從源頭抓實成本管理，在材料、配件管理上狠下功夫，建立備件使用台賬，做到計劃與現場使用相符合，形成反饋式閉環管理。加強對大型設備、機電配件、專用工具等監管力度，將材料計劃指標進行層層分解，杜絕浪費和丟失現象。對閑置、更換、回收的各種廢舊材料、設備進行分類整理，可修複的設備及部件及時進行修複，對待報廢的設備、部件，組織相關單位的專業人員進行鑒定，對可利用部分通過技術改造實現再次上崗，實現材料損耗最小化、再利用最大化的目的。
