元月份以來，羊東礦牢固樹立“過緊日子”思想，通過嚴格把控監督關、審批關、和庫存關，全方位降低生產成本，確保順利完成經營指標。
嚴把監督關。該礦由生產材料成本管理小組牽頭，全麵調查了解各類材料的價格、質量等信息，並建立信息反饋網，對各類材料價格、質量及時反饋礦領導、有關專業部門。針對月度材料費用超支情況，嚴格執行超一罰一，由單位月度工資支付，並按照係數聯掛區管理人員，進一步提高全礦幹部職工成本管控重視程度。
嚴把審批關。該礦實行材料領用單位領導預審製，材料員領料時要求本單位的黨政領導必須簽字，並在使用過程中建立材料“領、發、用”台賬，明確各級責任，將材料使用細化到班組、崗位、個人，杜絕材料浪費現象，嚴格控製非生產用料。創新采取生產材料塗色法，通過區分材料上的油漆顏色，判斷責任單位，全麵杜絕材料丟失浪費。
嚴把回收關。該礦采取回收激勵機製，對於各單位升井廢舊物料進行挑揀分類，對於可以複用的物料進行二次利用，結餘的成本按照比例對單位進行獎勵，從根本上把“要我回收”的被動思想轉變為“我要回收”的主動觀念。在此基礎上，定期組織基層單位對倉庫進行摸排，合理調整盤活庫存物資，有效降低了基層單位的庫存，減少了新材料投入。
