河南能源義煤公司石壕煤礦：形成合圍勢 築牢基礎樁
元月份，河南能源義煤公司石壕煤礦以“2345”安全管理機製為指導，製定下發了《石壕煤礦黨委全麵貫徹落實安全管理理念活動實施意見》，多點發力，立體化學習貫徹，牢固樹立安全發展理念，有效促進黨委工作與中心工作“雙嵌入、雙推進、雙提升”，築牢基礎樁，打好新年開局安全仗。
宣傳發動學。充分運用各類宣傳載體，全方位、多層次宣傳上級安排部署、重點要求，唱響氛圍營造“主打歌”;將宣傳教育工作的重心下沉到區隊、班組和崗位，引導廣大幹部職工牢固樹立“沒有安全就沒有一切”的理念，進一步豐富和發展安全行為文化，使安全文化真正內化於心、外化於形，打響安全為天“信號槍”。
理論實踐學。領導幹部以黨委中心組集中理論學習會為平台，由黨委書記領學，班子成員圍繞全年安全願景提出新思想、新理念、新論斷，為新一年安全工作定目標、提要求;要利用各類生活會引導黨員職工深刻領會各類安全文件精神實質，精準把握核心要義，把思想和行動統一到上級安排部署上來，切實增強學習實效，打好基層政治思想基礎。
狠抓落實學。把“五彩黨建”新舉措融入全礦中心工作，以“黨心紅”為主線，堅守安全方針，認真學習新《安全生產法》，確保實現“平安綠”。抓細抓實“百、千、萬”工程，以“目標化管理、周期化推進、責任化獎懲”為原則，積極整改各類不安隱患，全麵提高礦井安全生產標準化動態達標。以組織一場現場參觀學習、參加一場主題宣講、進行一場文學創作、開展一場演講比賽等豐富多彩的活動為載體，切實把八一精神滲透到黨員幹部職工日常工作，做到榜樣引領激活力，踐行新時代精神。持續開展“政治班長”活動，要求參與班組安全管理和政治生活管理要動真格，把看準的路、定下的事、承諾的目標，一件一件落實，真正做到職工有所呼、班長有所應。借鑒白國周班組“六個三管理法”工作經驗，提煉成有石壕特色的班組管理模式，全礦進行推廣學習，實現學有榜樣、趕有目標，守好安產第一關。
嚴格獎懲學。利用模範機關考核機製，建立上下貫通、左右協調的閉環管理體係，定期“會診”，建立問題清零製度，確保在學習實踐過程中不出現“我不懂、我不知道、下不為例、差不多”，嚴明工作紀律、提升工作效能，對執行製度不力的問責，充分發揮黨建量化考核作用，工作開展效果與考核結果掛鉤，確保監督不缺位、製約不失位，最終以學習安全理念促進統一思想、指導實踐、推動工作，確保實現“開門紅”。
