“2021年，龍灘煤電公司在落實上下真功，在考核上動真格，在統籌安排上見真章，全年共生產商品煤136.93萬噸，掘進進尺12026米，利潤比2020年翻番，成績可喜，值得認真總結”。連日來，川煤集團華榮能源龍灘煤電公司理性對待2021年在商品煤生產、掘進進尺、經營利潤上實現的“曆史性的突破”，公司上下認真歸納、總結、凝練“曆史性的突破”的經驗，以安全生產“三轉變”，工作不懈怠，實現了公司安全生產由量到質的飛躍。
從保姆式管理向自主式管理轉變。針對上級越來越嚴、越來越高的安全要求和監管，該公司要求各級人員努力擺正心態，積極領悟上級更加強烈的紅線意識和底線思維，勵精圖治，踏實工作，肩負“建成智能化礦山造福職工”的使命，以對職工生命、安全負責任的實際行動，通過充分授權，激勵各部門、單位和職工工作的自覺性和創造性。一改過去職能部門對基層單位大包大攬的保姆式管理，充分注重職工個人目標與企業目標的統一，充分注重人的要素，充分注重人的潛能的發揮，以規範自覺的日常行為，提高管理效率，增進自我管理，減少層級請示的繁瑣與被動，在自主管理全過程中實現企業目標和職工的個人價值。在實施自主管理的過程中，2021年，該公司評選出以智能化綜采隊隊長陽遠軍為代表的“企業忠誠者”，極大地鼓舞了職工。
從被動接受任務向主動理事轉變。“職能部門要轉變觀念，以服務基層為先導，樹立為一線服務的意識”。年初，該公司就發布命令，要求職能部門、機關工作人員主動深入基層，貼近基層，通過走訪、調查、詢問等方式，與基層單位“麵對麵溝通、心與心交流”。在宣傳公司的政策、部署、舉措中，爭取基層的支持與配合，努力與基層單位的工作開展同頻共振，讓製定的措施與辦法更加適應基層現場實際和具體要求，把問題解決在基層、矛盾化解在基層，通過主動理事，主動作為去贏得廣大職工的認同和響應。
同時，該公司要求基層單位要靜下心來仔細思考，反複對照，更加清晰地對標對表，將自己所肩負的責任網格化，從被動接受上級、部門安排的工作向主動思考工作轉變，在工作中善於發現、消除隱患，既要從昨天的隱患中見證工作的短板，又要從今天的隱患中觀照出細節的漏洞，做到每一道工序，每一個標準，每一次檢查都要“嚴、細 、實”，嚴格按標準執行，以主動理事，贏得先機的行動自覺去爭取上級和部門的信任與支持。
從結果管控向過程管控轉變。“抓工作落實不能局限於部署、注重結果而缺少過程管控”。該公司大力推廣過程管控，要求各單位、部門要摒棄“結果導向”的慣性思維，將工作重心轉變到重視過程管控。通過抓過程管控，及時搜集、發現工作落實中存在的問題，並針對問題，優化執行方案，想方設法加以解決，把問題解決在現場、隱患化解在萌芽。下大力氣鏟除工作中的中梗阻，打通落實的“最後一公裏”;以釘釘子的精神，嚴抓強管不懈怠，抓好過程管控，一錘接著一錘敲，一個節點一個節點抓，積小勝為大勝，確保各項任務落地生根、開花結果。
