近年來，羊東礦始終秉承“節約一分不嫌少，浪費一分也是多”這一理念，不斷深化成本管理，深挖內部潛力，從大處著眼、小處入手，層層傳遞降本壓力，千方百計加強成本管理，做好降本促效，為實現首季開門紅各項工作的實施奠定堅實的基礎。
該礦牢固樹立“過緊日子”思想，激發職工“主人翁”意識，通過講形勢、講任務、講措施、講目標，使幹部職工清楚地認識到礦井麵臨的經營壓力、成本困難及節支降耗對推動礦井高質量發展的現實意義，使職工消除“家大業大浪費點沒啥”等錯誤思想和觀念。同時，加強對作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、設備維護保養等方麵的技術培訓，為職工灌輸“一次就做好、一次就做對”的工作理念，避免因失誤而造成的重複投入，既影響工期又影響成本，加強對設備的維護保養，力爭通過維護保養來減少設備故障，減少修理費用，保障生產高效穩步推進。
該礦全麵加強精細化管控措施，大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責任，構建全麵預算管理體係。特別是嚴把材料發放關和使用關，按照誰發放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，堅持材料做到使用、回收有根有據，對材料使用情況進行嚴格的考核，發現超標準使用以及浪費等現象進行嚴格的處罰，真正做到宏觀有控製、微觀有管理，穩“控”經營過程鏈，厲行節約、增創效益。
該礦大力推廣新技術、新設備的使用，以新技術、新工藝、新設備的投用，提高生產效率，減輕勞動強度，減少用工數量，節省成本投入。通過引進TDS智能選矸係統，實現煤塊回收、矸石分揀自動化，減少用工20人，利用熱交換原理，將瓦斯電廠發電機組冷卻水引致職工澡堂，實現循環加熱洗澡水，充分利用發電機組的餘熱，降低了以往加熱洗澡水的耗電量，減少電費支出……同時鼓勵職工幹部開展有利於生產、有利於降低成本的小改小革、修舊利廢等活動，本著“能自製的不外購、能自修的不外委”的原則，增強了全員成本意識。
