陝煤陝北礦業紅柳林公司：打好安全生產“組合拳”

　　“安全生產無小事，小事也要當大事，才能保證不出事”。年末歲尾，陝北礦業紅柳林公司洗煤廠嚴抓關鍵點，緊盯薄弱點，從思想認識引領、嚴格防控措施出發，持續加大安全生產管控，頻推新舉措，擂響安全鼓，確保實現全年安全生產零風險。

　　親情管理，以情感人。該公司機電運輸中心洗選部重視對選煤廠所有員工思想教育引領，機電運輸中心洗選部每月組織對選煤廠進行”四進四關心”親情安全管理，對員工提出的問題給予解決回複，為員工提供良好的生活環境和發展平台，讓員工切實感受到公司安全管理的良苦用心，同時也讓全體員工有滿滿的安全感、幸福感。

　　擰緊安全生產思想閥。選煤廠班組長在每日班前會都會提前半小時展開，管理人員進行分區式管控來安排當天作業任務，並會同步推進播放警示教育係列片來引導員工，提高安全意識，牢固樹立一切以安全為主的工作理念，堅決克服思想麻痹和意誌鬆懈，時刻保持頭腦清醒。同時，選煤廠每日每班組長負責督促員工做到“法規不離口，01manbetx 不離手”，通過管控員工安全意識動態，從而規範操作行為，強化員工頭腦中的安全護盾。

　　隱患排查升溫再加壓。為進一步強化安全風險防控，選煤廠以狠抓落實為主、層層把控為輔，展開生產現場各車間安全隱患大排查。按照“責任零空檔、排查零死角、治理零差距、考核零容忍”的原則對安全隱患排查結果進行整改銷號，對不及時消除的問題責任人點名通報處罰，逐步形成安全壓力層層傳遞，確保責任落實不衰減、製度執行不走樣，為實現全年安全施工墊定了堅實基礎。同時，選煤廠響應疫情防控指揮要求，在不影響安全生產的情況下，組織員工進行全員式核酸檢測，對不方便的人員，選煤廠成立檢測車隊，進行定員定點分部核檢，群策群力將防控措施落實到車間、到個人，密織防控疫情網絡。

　　強紀律精細管控檢修。選煤廠嚴格把控檢修人員管理，杜絕檢修人員不按時完工、不按班就部、不按包管修行為，統籌規劃量化質變，利用監控全域化、作業點對報強化檢修質量。麵對近期出現的作業區域、檢修備戰區雜亂等情況，選煤廠迅速出擊、從嚴治理，采取專項整治、專人監督，監督責任者進行了全麵整改與亮化。嚴格的工作紀律促使該項目部檢修人員形成了“我的區域我負責，不規不淨我落責，整潔亮化我盡責”的思想意識，保障檢修工作高質量進行。

　　新的一年，選煤廠將繼續以安全、質量、效益為導向，始終秉持負責的態度緊抓安全現場管理，以高度的覺悟抓好安全生產，精準施策，狠抓落實，逐步提升安全管理水平。(李琪)