龍東煤礦堅持把內部市場化工作作為“一把手”工程，凸顯“降低成本就是增加工資”的內部市場管理理念，通過紮實推進風險考核、夯實要素市場、標杆區隊創建等措施，不斷激發企業內生動力。
紮實推進風險考核促激勵
“上個月我們隊完成保供計劃，每個人都按照各自的出勤、工作任務完成情況拿到了獎勵。本月我們繼續執行礦“煤炭安全保供專項方案”並進行嚴格考核，請大家繼續努力。”新年一開始，綜采二隊隊長滿蘇東就在班前會上對安全保供工作進行動員，對保供專項考核激勵政策進行宣傳貫徹，要求全隊職工提高站位，把保供作為年初的一項重點工作。必須樹牢“安全第一”思想，落實各項生產安全技術措施，重點做好工作麵頂板、防衝和防滅火安全管理，確保實現安全生產。要加強人員管理，保證職工出勤率。該礦實施全員業績考核，將安全、產量、進尺等指標全部納入考核，通過構建“效益共享、風險共擔”機製，實現職工團結協作和市場競爭意識的提升。
“安全保供方案考核力度很大，完成得好的話，拿的錢就會多一兩千，很可觀的一筆收入。”“是啊，現在都是內部市場化工資，盡想著敦崗點、幹輕活、多拿工資是不可能的，這個月我得向班長學習……”會後，大家一邊討論一邊換衣服下井。
夯實要素市場促改變
“近期我礦綜采二隊、生產準備隊人員緊張，為了確保我礦後續生產接續，經礦研究，決定招聘采煤工、安裝工。”近日，礦局域網發布的一則招聘啟示閱讀量達到了三百四十多次。
該礦不斷優化資源配置，激活生產要素，規範人力資源、物資供應、單項工程等市場建設。積極發揮人力資源市場作用，提高勞動效率。通過建立內部勞務市場，針對人員緊張狀況，打破班組界限、崗位界限，根據生產情況，適時將分布在各個班組的技術職工，由生產任務相對較小的班組暫時補充到生產任務緊的班組作業，以市場主體動態需求進行雙向選擇為原則，實行“為誰服務誰支付工資”的模式，進一步優化了用工結構。發揮物資供應市場作用，完善材料盤點機製，建立井下材料跟蹤係統，將當班材料消耗在報工單中體現，回收的電纜、錨杆等修複性材料納入周轉庫管理，每月末對各單位的庫存進行盤點，實現了材料從計劃管理、收發存管理到結算反映的全流程管理，從根本上堵塞了材料的管理漏洞。發揮單項工程市場作用，實現工程工效提升。對所有主體工程項目從工程發起、立項、審批、驗收、結算考核幾個方麵嚴格把關，做到了結算過程和標準依據的對標，同時激勵了各區隊優化勞動組織，主動承攬單項工程的積極性，在隊伍緊張的情況下，圓滿完成各項生產任務。
標杆區隊創建重實效
“機電科在材料管控中實行“五條線”管理，即材料管理預算線，材料成本消耗線、材料回收修複線、科控以及班控定額管控線、臨時工程及大項材料管控線，起到了很好的效果，值得其他區隊學習”，在該礦內部市場化專題會議上，機電科標杆區隊PPT一亮相，就贏得了其他區隊的一致好評。
標杆就是方向。該礦以促進安全生產、成本管理等為目的，按照“樹立標杆、以點帶麵”工作思路，持續開展內部市場化標杆區隊創建，深挖其安全、成本、材料等方麵的特色和亮點，發揮標杆單位的示範作用，不斷夯實工作基礎，突出工作實效，全麵推進提檔升級。
綜采二隊不斷強化三級市場計量。對於班組原煤產量，由當班跟班隊長交班前通過電話詢問調度台得知並記錄在班清班結單上，同時地麵值班人員每天記錄產量，進行核對，作為計量依據。對於零雜活、可控材料消耗則由跟班隊長記錄的班清班結單，經下一班跟班隊長驗收，工區管理人員確認後，作為計量依據。
運銷科嚴格執行材料管理考核辦法，完善材料領用台帳，發放物資堅持簽名製度。對材料按類分片保管，各班領料時，全部由班長領取。需要交舊的必須交舊，並辦理出庫手續。領取材料時，庫房人員在對應班組材料台賬做記錄，並注明型號、數量、使用時間及地點。嚴格控製落煤時間，減少柴油使用量。
