加強企業文化執行力拓展和諧企業軟實力
雁崖煤業公司劉潔
企業文化作為企業和諧發展的動力源泉，對企業和諧發展有著極其重要的推動作用。構建和諧企業不僅僅是企業內部和諧，更多的是指企業與社會的“大和諧”。企業文化落地，就是要充分利用“橋梁與紐帶”在構建和諧企業實踐中的作用，通過企業文化建設，提升企業的內質與外形，拓展企業文化的滲透力和輻射力，打造企業品牌，塑造良好的企業社會形象和品牌美譽度。
在構建社會主義和諧社會的新階段，企業作為市場競爭的主體，必須高度重視企業文化的調整與改進，不斷更新原有的傳統企業理念和企業精神，再造價值觀，再造企業管理流程，塑造企業新文化，使企業在變革中做好文化調適，促進核心競爭力與和諧發展能力，才能構建起和諧企業。
一、建塑企業文化是構建和諧企業的基礎
所謂和諧企業，就是以企業組織為核心的利益共同體能夠和諧相處、可持續發展的企業。就是能為廣大用戶提供產品和服務，滿足廣大群眾的需求、幫助廣大群眾解決問題並創造價值的企業;就是能為廣大職工提供一個充分施展才能的舞台，不斷得到成長和發展的企業;就是一個能為社會作貢獻，推動社會發展的企業。由此，要構建一個和諧企業，必須要處理好眾多利益相關者之間的關係。在所有利益相關者之中，最關鍵的應當是兩類群體，即用戶和職工，因為用戶是實現企業利潤的，而職工是創造價值的。沒有用戶和職工，企業就不會存在，也就沒有企業的其他相關利益。在用戶和職工中，更為重要的要屬職工，因為為企業生產產品、為用戶服務、幫助用戶創造價值都要靠企業職工來完成。所以，構建和諧企業，最為關鍵和基礎的就是構建一個有利於企業職工成長、發展、能夠展示其才能的舞台。
企業文化的本質就是一種價值導向、一種製度安排、一種利益均衡的機製。因此，企業文化是構建和諧企業、實現企業可持續發展的基礎。要構建和諧企業，就必須建塑與企業自身相適應的企業文化。
二、建塑企業文化是構建和諧企業的核心
人是企業競爭力的第一要素，是企業的主力軍，是企業文化建設的核心，也是構建和諧企業的核心。無論是生產要素的組織，還是經濟活動的開展，無論是現代化工具的使用，還是現代化方法的運用，都離不開發揮人的主觀能動性和創造性。在相同的條件下，人的精神境界、價值觀念、文化素質不同，必然會產生不同的結果，從而對企業發展產生根本影響。因此在構建和諧企業的過程中，必須建立“以人為本”的企業文化理念，把企業職工作為企業最重要的資源和財富，讓企業發展的成果受益於每名職工，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成尊重職工、善待職工、關愛職工和激勵職工的良好環境，發揮其最大的創造力，不斷增強企業的凝聚力、向心力。
以人為本的企業文化首先是尊重並信任職工。對職工的尊重和信任是使他們充分發揮主觀能動性、積極履行職責、進而與企業發展同呼吸、共命運的心理基礎。尊重職工就要滿足職工正常的需求，以寬鬆、優美的工作和文化環境來凝聚人，以人的個性的張揚和能量的充分釋放來激勵人，以職工自我價值的實現和才能的全麵發展來鼓舞人，不斷發揮職工的潛在能力。
以人為本的企業文化其次是提高員工素質。企業文化建設歸根到底是人的建設，企業要樹立“製訂政策造就人，注重教育育培養人，堅持標準評選人，建立機製激勵人，營造環境服務人”的觀念，為各類人才的脫穎而出、鍛煉成長和充分施展才華創造機遇和舞台，以人才的大量湧現和全員素質的不斷提高保證企業的發展壯大。
以人為本的企業文化還要注重保障職工個人利益。企業要承認合法追求個人利益是職工的基本權利，是激勵職工的必要前提，使企業利益與職工利益協調一致，使企業成為職工心目中真正認同的利益共同體。這樣激發出來的勞動熱情才有堅實的物質基礎。企業認真關注職工個人的願望，真誠地聽取職工對工作情況的態度，誠懇地與職工平等交換利益分配方麵的意見，關心職工的工作生活，積極為職工排憂解難，以打造企業與職工共同利益的平台贏得職工對企業的信賴和認同。
三、建塑企業文化是構建和諧企業的有效途徑
企業文化建設包括理念文化係統、行為文化係統和物質文化係統，內容廣泛，是構建和諧企業的必由之路和有效途徑。
在新時代開放社會經濟環境下，構建和諧企業必須具備與市場經濟相適應的核心理念和企業精神。加強理念文化建設，在企業中建立起一個具有正確導向，精神向上的企業文化，在企業中形成共同的理想信念和道德規範，不斷增強企業的凝聚力、向心力、親和力，為構建和諧企業提供良好的人文環境和文化底蘊，從而把職工凝聚在企業未來發展的事業中，為企業的發展奉獻它的團隊作用。隻有有了與市場經濟相適應的核心理念和企業精神，職工才能團結奮進，不斷開拓進取。
加強行為文化建設，規範職工的崗位行為，能將企業的製度落實為職工實實在在的具體行動，轉化為工作動力，從而為構建和諧企業提供支撐。要大力實施安全文化、執行力文化、班組文化、節約文化、幸福文化等分項文化建設。堅持開展好如推行精細化管理、4E6S崗位標準體係、崗位描述手指口述、日常行為規範等，使每個環節、每個人都在規範行為之中，真正作到事事有標準，件件有回音。隻要每一個職工把細節做到位，就能創造更大的效益。
加強物質文化建設，倡導人與自然的和諧相處，倡導綠色生產、綠色生活的方式，使人們真正地關注自然，崇尚自然，保護自然，享受自然，使企業做到更好地適應環境、改造環境、保持生態平衡、與自然和諧相處，求得企業更好地生存與發展。這正是構建和諧企業的具體體現。
作為市場經濟競爭主體的企業所麵臨的環境時時刻刻都在發生變化，企業要想適應並掌控變化的形勢，企業文化必須與時代發展的要求相適應。和諧的企業需要用企業文化做支撐，而企業文化以崇尚和諧、追求和諧為價值取向，融思想觀念、思維方式、行為規範、企業風尚為一體。企業文化既是和諧社會的重要特征，也是實現企業文化源泉和精神動力。企業惟有與時俱進地對包括企業經營理念、企業核心價值觀念、企業行為模式等整個企業文化體係不斷的重塑並使之與變化的外部市場環境保持協調，企業才能主動麵對市場的考驗，才能打造高度適應性的和諧企業。
