元月份以來，羊東礦抽防區持續深化“五效”管理，積極探索經營管理工作製度化、精細化、標準化模式，結合工作實際，采取加強成本意識教育、嚴格成本管控、強化設備檢修等舉措，有效降低成本投入，不斷提高區隊經營管理水平。
加強成本教育，提高節約意識。該區把教育職工“過緊日子”的思想作為重要抓手，充分利用班前會、收工會等載體，向職工講清當前礦井和區隊所麵臨的經營形勢，引導廣大職工“節約成本、增加效益”從自我做起，從節約一個瓦斯銅門、一顆螺絲做起，自覺養成勤儉節約的好習慣，把精細管理真正落實到實處，避免現場材料的丟失浪費和不合理使用現象，增強廣大職工的節約意識，實現節支降耗。
細化材料分解，提高成本意識。該區將月度材料指標分解下達到各隊、班組、崗位和職工，真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，盡最大努力降低消耗，從緊、從嚴、從細、從儉推進降本促效工作，提高經營管理水平。同時，嚴格執行物料管理製度，實現從材料計劃、支領、儲備到使用各環節上數量的閉合，控製材料配件的投入，嚴禁超領冒領，對大型材料和配件實施跟蹤管理，加大成本管控力度，嚴格按預算控製支領數量，減少材料積壓。
強化設備檢修，提高運行效率。該區將強化設備檢修質量，提高設備完好率作為降本促效的有效途徑，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關，嚴格落實設備包保製度，對現場鑽機設備，按定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確，責任到人，並組織專人按期進行設備動態檢查檢修，發現問題及時處理，做到“小問題不過班、大問題不過天”，從而提高鑽機安全運行效率。
