近年來,羊東礦持續深化“五效”管理,堅持以市場化為抓手,精打細算,深挖內潛,努力提升經營管理水平,全力打好降本促效攻堅仗。
該礦充分利用各種會議以及板報、宣傳欄、微信平台等多種形式,深化宣傳,營造氛圍,及時向幹部職工講清礦井麵臨的形勢和現狀,大力宣傳開展降本促效工作的重要意義和具體措施,使全體職工進一步增強節約意識和成本意識,引導廣大職工牢固樹立“省下的是工資,浪費的是收入”的節約理念。
該礦全麵推行財務預算考核管理,發生的材料費用建立收發台賬,確保材料的發放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。成立材料使用督查小組,不定期對井下各作業頭麵的材料使用情況進行現場檢查,對於查出的問題通報考核,限期整改。對生產、經營費用、指標的完成情況,進行嚴格考核兌現,實現內部市場化規範運作,做到“計劃有依據,消耗有定額,考核有指標,回收有比例,複用有安排”。
該礦積極鼓勵職工立足崗位開展節支降耗、技術革新、技術攻關、小改小革等活動,引導職工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節,出主意、想辦法、搞創新。抓好技術創新的合理化建議、金點子、好辦法的征集,開展創新成果推介會,針對製約生產、經營的實際問題開展立項攻關,對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施,對做出成績的職工進行獎勵,有效提高職工參與創新的積極性。