近年來，羊東礦持續深化“五效”管理，進一步強化經營管控，從細微處著眼、在點滴間降本，不斷挖掘生產各係統的降本之道，促效之方，推動礦井高質量發展，為實現首季開門紅奠定堅實基礎。
該礦結合工作實際，利用櫥窗、牌板、網站、微信群等載體，大力宣傳降本促效的重要性，引導職工牢固樹立“節約創造價值”的理念，增強職工的節約意識，使節約創效變成每個人的自覺行動。利用微信公眾平台，發布節支降耗信息、組織班組節約能手講解節約技巧，營造了良好的氛圍，實現全體幹部職工從“要我節約”到“我要節約”的思想轉變。
該礦強化過程考核，不斷加大考核力度，嚴格執行“交舊領新、回收複用、修舊利廢”三項舉措，在基層各單位建立材料管理登記台賬，並對本單位材料領用、消耗和庫存量情況進行隨時巡查、監督管理，對多領冒用、質量缺陷等問題嚴格考核。同時，在井下重點地區、頭麵設立廢舊材料集中回收點，對各類廢舊材料進行篩選、回收、分類，組織職工對有修複價值的材料進行維修、複用，達到物盡其用。對無故浪費、丟棄、損壞材料的單位和個人，視情況對責任單位和責任人進行處罰，進一步增強職工成本意識。
該礦全力開展自修自製，實施“設備能自修的不外修，配件能自製的不外製，零星工程能自幹的不外幹”三自措施，鼓勵基層區科利用業餘時間對采掘設備、零星修繕等進行自修自製，挖潛效果顯著。去年以來，該礦共開展設備自修668
項，修理綜采支架64架、綜掘機1台、裝岩機3台、轉載機2台，修理各種絞車22台、開關及配件82台、托輥766串，焊製應急用管路400餘根，有效降低了生產成本，礦井經營管理穩步提升起到保障性作用。
