冀中能源邢礦集團金穀煤業勤儉節約抓管理節支降耗作貢獻
為進一步降低生產成本，提高經濟效益，金穀煤業固樹立“精打細算、能省則省”的成本管控理念，切實把節支降耗工作落到實處。
該公司充分利用電視、微信、班前會、職工會等載體，向職工宣傳、講解當前所麵臨的生產經營形勢，引導職工牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經營理念。建立材料預警機製，將成本指標層層分解到區科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測03manbetx ，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領用計劃，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向03manbetx 。加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生。
該公司把節支降耗指標分解到每一個員工，細化到每一道工序，落實到每一個環節。采取多修舊多獎勵的激勵機製，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理範疇，每月一考核，獎優罰劣。針對生產管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，一經發現，嚴肅處理，並進一步加強教育。在細節上嚴格把關，嚴格按照閉環管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術改造、設備性能優化上深度挖潛，降低成本，努力提高機械設備的經濟運行和節能降耗水平，實現開源節流、節支降耗。
該車間充分利用好廢舊物資材料的剩餘價值，對回收上井的廢舊材料進行篩選，將能修複的材料馬上進行修複並再次使用，最大限度地實現了對廢舊物料的再利用。同時，堅持做到能自製的不采購，能自修的不外修，不輕易丟掉一個零部件，嚴格控製新材料的使用，節約了大量資金。據統計，1月份以來，在回收複用上，回收道木134根，道釘468個，托盤836個;經修複後重新投入使用400A接線盒8個、道釘468個。
(楊紅傑)
