雁崖煤業公司劉潔
企業文化建設是一個企業健康成長的基石。一個沒有優秀企業文化的企業，很難自強於市場競爭之中。企業文化建設很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，並且要越活越好、越活越強大，離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便失去了本來的意義。
由於企業文化具有靈魂、凝聚、約束、導向、激勵等方麵的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設隻能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高員工素質和企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是深化企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。
作為一個企業，要實施文化強企戰略，就必須要以企業健康發展為目標，建設符合自身實際、有利企業發展的企業文化。在每幹一件事，每搞一次文化理念的宣傳、每開展一項文化管理的舉措，都要思考這樣做是否有利於企業的持續健康發展，是否有利於員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有自身特色的企業文化。同時，要堅決杜絕搞麵麵俱到且走形式、浪費資金的企業文化。要注重以提高員工綜合素質為重點、以改善員工文化生活條件為根本，以不斷深化企業文化建設為落腳點，並且在有特色、有影響的企業文化建設上加大投資，真正發揮好企業文化的功能和作用，樹立好企業形象，有力推動企業高質量發展。
一、堅持整體推進，不斷健全完善企業文化建設管理體係
首先要深刻認識企業文化在現代企業改革發展中的重要作用，始終從發展戰略的高度重視企業文化建設，將企業文化作為企業經營管理的重要組成部分。企業的各級組織均要不斷健全完善由主要領導擔任組長的企業文化建設領導組。切實將企業文化建設作為各係統各單位的重要工作，納入議事日程。基層單位要設立完善企業文化建設管理崗位和專兼職工作人員，並明確工作職責，不斷形成和健全企業文化建設的工作體係、工作機製，真正使企業文化落地生根，力求實效。
其次，要大力實施企業文化戰略，真正把“文化強企”作為一項重要戰略來抓好，全麵融入企業的各項經營管理活動之中。每年的總體工作會議都要對企業文化建設工作進行總結和部署，並將企業文化建設納入企業績效考核體係，從管理體係、理念宜貫、活動開展、視覺識別係統等方麵，對企業文化建設成效進行考核評估，考核結果要與企業年度效益掛鉤。
二、拓寬媒介傳播企業文化，增強文化認同和文化自信
優秀的企業文化既體現著企業的曆史文化，反映著企業員工在艱苦創業曆程中所形成的理念、精神和追求，同時也體現著現代企業員工肩負的曆史使命和與時俱進的現代精神風貌。
因此，要拓展適應時代需求的企業文化建設工作，增強文化認同和文化自信。首先要不斷加強企業文化的學習宣貫，深入宣貫企業文化價值理念。企業要每年組織有關人員開展企業文化培訓，基層單位也要根據自身實際積極開展豐富多彩的企業文化主題活動，真正使企業文化逐漸得到廣大員工認知認同。同時，要不斷圍繞新形勢新任務，修訂和完善《企業文化理念手冊》，不斷加強企業文化的載體和陣地建設，要在注重發揮報刊、電視、網絡、專欄等傳統途徑宣貫的同時，積極創新企業文化傳播的載體和方法，通過舉行企業文化專題講座、企業文化知識賽、《員工手冊》試題測試、主題征文、文藝彙演等形式多樣的活動，引導廣大員工自覺認同企業使命、企業精神等價值理念，統一思想和步調，激發每一位員工的活力和創造性，努力構建推進企業改革發展穩定的共同思想基礎。
其次，要注重發揮勞模等先進人物的宣傳思想主流。要通過對企業先進典型的挖掘，以典型人物為載體宣傳企業文化。廣泛開展“明星員工、首席員工、功勳人物、工匠楷模”等評比活動，並利用宣傳櫉窗等大張旗鼓地進行宣傳。真正將優秀文化典型、時代企業精神等植入基層、深入人心，切實起到表率示範作用。
同時，要注重宣傳載體的延伸，通過製作宣傳片、文化作品集、書畫作品集、文藝彙演光碟等，積極對外宣傳和傳遞企業的文化理念與管理特色，本著開放交流的心態，將企業的亮點展示出去，將其它業界的優秀做法吸納進來，推動企業文化建設不斷發揚光大。
三、不斷將文化融入管理，有效提升企業經營管理水平
加強企業文化建設要注重從實際出發，把企業文化價值理念固化於製，融入企業生產經營管理，逐步形成一套長效管理體係。要不斷以核心理念為引領，創新建設適合企業管理特點和企業實際、相互銜接配套、內容全麵、涵蓋廣泛的製度體係， 使企業文化真正成為企業不可或缺的管理手段和核心競爭力，成為建設具有自身特色的優秀企業的重要推動力。
要不斷完善現代企業管理機製。始終堅定不移地貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，始終講政治、顧大局，遵循國家能源發展戰略，依法合規經營，確保企業健康發展。要認真貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若幹規定》，不斷加強懲防體係建設，不斷健全相關製度規定、工作流程，完善“三重一大”集體決策製度，努力形成用製度管權、管人、管事的工作機製;要堅持綠色開采綠色發展，走可持續發展之路，堅持把節能減排、保護環境等理念融入管理;要不斷推進科技創新，提高資源利用效率;要轉變發展方式，創建節約環保型企 業;要不斷完善各項管理製度，適時做好各方麵製度的廢、改、立，真正將按程序辦事、靠製度管人的觀念深人人心。同時，要大力推行對標管理，向優秀企業、一流企業看齊，切實形成“建體係、樹標杆、找差距、促趕超”的常態工作機製。
要不斷規範行為標準，認真踐行企業文化。一是規範員工的行為。要不斷製定完善《員工日常行為規範》，堅持持證上崗，堅持準軍事化管理，大力實施4E6S員工崗位標準及“雙述管理”“三工轉換”等精細化管理，加強現場標準化建設，加強工作生活環境的精神文明建設，切實使每名員工都能成為企業的一張名片。二是規範管理標準和規章製度。要不斷健全完善各係統各部門標準化管理手冊及各類管理標準的規章製度。切實提高各項工作的工作效率和管理水平，努力追求法製精神和人本精神的統一。
四、推進創新提升發展，不斷豐富企業文化內涵
要切實把企業文化建設作為融入企業中心工作的重要載體和有效途徑，不斷深入推進企業文化融合，不斷豐富和發展企業文化內涵。要切實將企業文化建設與安全生產、經營管理、質量標準化、精神文明建設、科技創新、勤政廉潔以及“創先爭優”“陽光工程”等活動有機結合在一起。大力開展安全文化、節約文化、班組文化、執行力文化、幸福文化等分項文化建設。廣泛凝聚員工智慧，進一步轉變提升工作方式，積極打造本質安全型、學習型和團隊和諧型企業。
要堅持“三個貼近”，不斷豐富活動內涵，承栽企業文化。要堅持以貼近工作、貼近生活、貼近員工為原則，積極探索開展貼近生活、積極向上、廣大員工喜聞樂見的文化活動，開展好季節性、節假日、紀念日等有意義的文體娛樂活動;開展好“激情晨歌會、健康工間操、悠然健身舞”等內容活潑化、生活趣味化的員工休閑活動;努力為員工群眾創造輕鬆而溫聲的休息環境，促使員工勞逸結合，提升工作效率，體現企業人文關懷。同時，要關愛員工、造福員工，充分發揮“愛心基金”、“幫扶基金”等管理辦法，大力開展“扶貧幫困獻愛心”等活動，提升員工幸福指數。增強企業的凝聚力、向心力，激發員工群眾的工作激情和幹事創業的積極性。
