晉能控股煤業集團和創實業發展公司2021年各項工作任務圓滿收官
2021年，和創實業發展公司堅持疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”，真抓實幹、善於作為，改革發展和黨的建設取得新成效，總體實現“產銷穩、成本穩、效益高”的良好局麵。公司營業收入完成105000萬元，超計劃42%;產值完成97000萬元，超計劃10.2%;在崗員工人均收入42884元，同比增加2214元，增幅5.44%，各項生產經營指標均創曆史最好水平。
嚴抓細管，確保安全無02manbetx.com 。公司黨委堅持“管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”，全麵實施“網格化”安全管理，製定了《全員、全域、全過程，壓實責任、“平方尺”管控包保製度》，逐級推進企業安全生產主體責任落實，堅持誰包保，誰負責，層層聯防聯保，層層壓實責任，真正把安全製度覆蓋到每一個崗位、每一道生產工序，把安全責任落實到每一個人、每一片區域，實現安全管控無死角、無盲區、無遺漏，築起了一張堅強有力的“安全防護網”，實現全年安全無02manbetx.com 。
挖潛堵漏，實現提質增效。該公司全麵推進經營“契約化”管理，將經營管理30條措施與企業生產經營工作緊密結合，科學合理設置契約指標。加強對契約化管理的督導考核，嚴格控製非生產成本支出。 圍繞“降本、增效、止血、堵漏”，認真製定“降減提”工作目標，全方位實施“陽光采購”，嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，防止暗箱操作，杜絕“跑冒漏”。提升精益化管理水平，強化可控成本考核，精準評估效益和成本的關係，加強修舊利廢、回收複用工作，堅決杜絕大手大腳、丟失浪費現象，確保生產經營指標“全飄紅”。
開拓進取，狠抓產業提檔提升。緊緊圍繞晉能控股集團發展戰略布局，以市場需求為導向，加快內部資產整合、產品結構調整，做好礦山支護類產品、礦用油脂化工類、橡膠類產品、輔助運輸及維修服務基地、礦山安防產品與配套服務項目、礦山後勤服務六大板塊的配套產品服務，實行規模化、專業化、板塊化產業運作管理，實現多元產業提檔升級。堅持以科技創新為動力，以產品質量為根本，以用戶滿意為宗旨，牢固樹立“精心研發、精品智造、精誠服務”的理念，強化深加工技術、生產裝備、產品延伸、市場應用等方麵工作，積極開拓外部市場，推動企業朝精細化、功能化、規模化、綠色化、市場化方向發展。
