進入1月份以來，冀中能源峰峰集團羊東礦積極創新經營管理工作載體，以精細化管理為抓手，做實成本管理、挖潛增效和人員配置等功課，嚴把經營管理“三道關口”，著力推進經營管理工作。
該礦定期組織職能部室人員對各單位材料使用情況進行檢查，實行大額材料和專項工程材料領用審批製，做到材料消耗宏觀有控製、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞，把材料消耗納入班組建設指標考核體係，加強現場材料使用情況的監督和檢查，減少材料在使用環節的損失和浪費。同時，在預算管理工作中，嚴格實施成本定額和限額的雙重控製，突出抓好現場成本管理，嚴格執行交舊領新和回收複用管理力度，使生產成本可管、可控、在控，有效堵塞經營管理漏洞，降低生產成本投入。
該礦按照材料物資管理要求，在現場材料領用管理上下功夫，通過減少損失浪費的發生，及時對材料物資質量、價格進行跟蹤、監督，發現問題及時溝通處理。同時，嚴格執行生產預算、財務預算和費用預算製度，進一步壓縮非生產費用支出，降低生產成本;積極開展小改小革發明創造活動，激勵職工主動參與到降本促效工作中，以降本促效的成果推進企業效益增長。
該礦優化人員配置，結合礦井實際，進一步優化編製定員方案，在基層和機關推行“大區製”“大部製”，通過優化架構，使人員配置更加合理、隊伍更加精幹高效。嚴格信息化考勤，加強勞動紀律動態檢查，對違反勞動紀律的人員及單位負責人進行嚴肅處理，杜絕虛假考勤、違規考勤、班中脫崗等現象。按減少管理、後勤服務崗位，通過優化崗位設置，精簡人員，提高生產效率，最大限度實現控員增效。(牛帥帥)
