班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。班組長是企業生產管理的直接指揮者和組織者，是企業中最基層的負責人，發揮著兵頭將尾的重要作用。企業內部班組長人數眾多，小則數十人，多則上百人，是一股必須引為高度重視的生力軍。
班組長在企業日常生產經營過程中發揮著重要作用：一是班組長影響著公司生產決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。二是班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯係領導的紐帶。三是班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者。在企業生產和班組管理過程班組長身兼數職，既是技術骨幹，又是業務上的多麵手。因此企業班組長的選舉、聘用、培養、使用在一定程度上直接影響著企業生產經營活動的正常開展和安全管理工作的順利推進。
建莊公司長期以來高度關注企業班組長日常管理和合理使用，不斷進行創新思維，加強培養和鍛煉，促推班組長實現崗位成長和崗位成材。為了強化班組民主管理，提升班組成員凝聚力、向心力和戰鬥力，建莊公司2017年製定下發了《班組長聘用考核管理辦法》，從定員定編，崗位職責、聘任條件及日常考核管理等方麵入手，嚴格按照“個人自薦、單位推薦、企業初審、召開民主選舉會”的工作流程進行班組長選舉工作，規範班組長聘用程序，充分體現“民主、公開、競爭、擇優”的聘用原則，從源頭一改過去班組長任命由隊幹說了算的不良現象，實現“大家的事，大家定”、“自己的班長，自己選”原則，真正發揮出了民主參與管理的權利。
民主選舉區隊班組長是民主管理的“硬件設施”。不僅表達了職工的真實意願，也直接體現職工參與民主管理、參與民主決策的行為。民主選舉班組長製度的推行，首先激勵基層班組長樹立起“勤政為民”的形象，同時也積極引導著廣大有才幹的企業職工通過競爭上崗，發揮自己的聰明才智。應該看到，民主選舉不僅在激活用人機製、透明基層經營管理、發揮基層工作積極性方麵發揮著重要作用，同時也在一定程度上顯現出了人事製度改革方麵的活力。由職工投票選舉出的班組長，是實現權力製約與監督的基礎,是造就“一心為公，全心為民”的重要機製。
企業要想在日益激烈的社會競爭中，留住人才，占領高城，就必須全力以赴做好以下兩方麵工作。一是在企業內部大力提倡和積極推行班組長民主選舉和班組民主管理之風，真正實現企業內部管理的科學化和民主化。二是時刻關注班組長的成長，積極創造各種培訓學習良機，不斷提升班組長理論知識和管理水平，充分調動起班組長的工作積極性，最大限度的發揮班組長主心骨作用和引領示範作用，強化班組民主管理，實現“人人參與、人人安全”的奮鬥目標。(申治國)
