晉能控股煤業集團雁崖煤業公司嚴抓節日期間隱患排查工作

　　為了確保“兩節”期間安全目標的順利實現，晉能控股煤業集團雁崖煤業公司積極開展隱患排查治理活動，將排查重點放在全公司幹部員工的思想上和生產作業現場，促進全礦幹群思想、作風、行為進一步轉變，確保安全生產常抓不懈，杜絕重特大02manbetx.com 的發生，推進安全工作再上新台階。

　　該公司堅持每月召開一次重大隱患排查03manbetx 會，重點排查03manbetx 當前安全生產中存在的安全隱患，研究製定整改辦法，並成立了以安全隱患排查治理活動領導小組，嚴格落實礦井安全生產責任製和各級領導井下跟班值班製度，集中時間和精力，深入開展隱患排查治理工作。分別對礦井“一通三防”、防治水、機電提升運輸、頂板管理、監測監控、火藥管理、機電設備管理等專業進行全麵隱患排查。重點加強對係統、設備設施、安全培訓、技術管理等方麵的排查和治理，對不具備安全生產條件的作業場所，責令其立即停產整頓;對存在安全隱患的設備，立即停運維修或更換;對不符合安全生產要求的環境，立即全麵治理，努力把隱患消滅在萌芽狀態。

　　針對企業安全生產、經營指標壓力較大的實際，充分利用安全生產會要求各級管理人員和每一名員工統一思想，提高對安全重要性的認識，認真做好“回頭看”工作，總結不足，查找差距，在思想意識上剖析對安全工作長期性、複雜性和艱巨性的認識，消除安全管理鬆一口氣的想法和僥幸心理，杜絕安全管理“歇一歇”的思想。要求全礦幹群時刻做到警鍾長鳴，從行為上對照標準，及時改變工作中不嚴、不實、不細和不到位的地方從行動上舉一反三，集中精力下大力氣，解決標準不高、要求不嚴、作風不實的問題，促進執行力和落實力的提高。

　　同時，為確保安全質量標準化工作更好地開展，這個礦進一步明確分工，強化責任，各有關科室和生產區隊，在分管領導的組織下，積極認真地開展安全質量標準化精細化工作，製定工作標準，完善考核機製，切實推進該礦全麵安全質量標準化精細化工作開展。首先，該公司推行了領導幹部安全工作勤政考核製，按照領導幹部職務高低、安全責任大小，對各級領導幹部月度下井天數、班次、抓“三違”人數、查隱患、提建議條數等第一次作出了明確規定，確保三班24小時班班有領導，天天跟班盯崗在現場，查隱患，反“三違”，監督巡察

　　與此同時，這個公司不斷強化源頭管控，全麵推行安全風險分級管控，安全基礎不斷夯實。按照“兩同時、三不放過、三必到三走到”管理規定，實行24小時全員、全過程、全方位現場監管，尤其是生產口副總工程師以上領導每月必須走遍生產各大係統，緊盯要害部位和薄弱環節，堅決做到了“不安全不生產，不安全就停產”。紮實開展“一月一活動”，做強薄弱，彌補短板，夯實基礎。充分發揮安、瓦監工現場監督檢查和六大網員的安全監督作用，不斷築牢安全防線，確保了礦井安全生產。先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。這個公司在“一通三防”方麵，完善了煤礦瓦斯監測監控係統，綜采工作麵安裝了紅外線自動架間噴霧裝置，動壓煤層注水;機掘工作麵安裝了除塵風機及二次負壓全斷麵噴霧裝置，各轉載點安裝了全封閉裝置，實現了“采煤無飛塵，掘進無揚塵，運輸無帶塵，巷道無積塵”的“四無”目標。在“六大係統”建設方麵，完善了監測監控、人員定位係統、調度通信係統和避難硐室建設，提高了礦井抗災防災能力。在運輸管理方麵，安裝了無軌膠輪車甲烷自動報警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導向標誌、緩衝摩擦條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等安全設施，提高了輔助運輸平硐的行車安全。在頂板支護方麵，綜采工作麵推廣使用了液壓支架工作阻力在線監測係統，掘進工作麵推廣使用了錨索漲拉自動檢測記錄儀，機掘工作麵實現了機載前探支護，杜絕了頂板02manbetx.com 的發生。在機電管理方麵，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮帶、電機等綜合保護裝置，消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。在創新方麵，完成了包括安全梯等多項創新項目。在防治水方麵，準確掌握區域水文地質情況和構造的導水性;掌握采空區積水範圍和水量，劃定探放水“三線”，強化水害超前防治;加強了探放水隊伍建設，嚴格執行了有掘必探原則，製定“一麵一策，物探並舉”的綜合探放水方案，按照01manbetx 設計嚴格考核，並且建立安監工、區隊、探放水隊驗收製度，保證鑽探質量;完善礦井排水係統，定期對排水設備、設施進行檢修維護。在應急救援管理上，按照應急救援演練計劃，及時對水、火、瓦斯、反風、消防等預案進行了演練，提高了02manbetx.com 防範能力和災變應對能力。 按照安全到崗要求，建立完善井下人員安全生產責任製等製度和井下崗位員工行為標準，通過製度標準的考核，提高員工的安全意識。完善安全生產責任製主要是各職能部門組織相關單位編製各專業安全生產責任製內容、考核標準和崗位操作員工的一崗雙責、崗位操作標準、安全確認單、崗位現場處置措施、崗位危險源告知卡和相關設備環境完好標準。規範員工行為主要是通過規範班前會實施班前禮儀，確認員工精神狀態、做好工作場所安全風險預知03manbetx ，確定關鍵設備安全運行狀況，提高員工井下安全意識;通過規範出入井行為整治出入井紀律，規範員工上、下車行為;通過規範井下現場操作行為強製員工形成正確的安全習慣，避免零敲碎打02manbetx.com 。該公司多措並舉，著力抓好隱患排查治理工作。一是明確隱患排查重點、難點環節。該公司把地質條件複雜、巷道圍岩破碎地壓大、機電運輸環節多、受水威脅嚴重的區隊作為排查的重點;狠抓頂板、機電運輸管理兩個薄弱環節;突出“一通三防”、防治水和衝擊地壓防治工作。進一步加大對生產死角的安全隱患排查治理的監督管理，標本兼治，逐步完善了煤礦安全生產長效機製。二是嚴格執行隱患排查製度。該公司在隱患排查治理中，公司實行“四級”隱患排查製度。形成了隱患排查與治理長效機製，執行公司、區隊、班組、崗位四級隱患排查製。特別是開展了每周一次的分係統隱患排查製度，每周二進行地麵隱患排查，每周四進行井下隱患排查，每周六公司召開安全晨會，對發現的問題及時組織“三定”處理，對未治理完的找清原因，無故未治理的明確責任嚴格考核。三是進一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網絡，實行班組班查、區隊日查、公司月查，實現齊抓共管的工作機製。進一步加大整改力度，嚴防隱患發展演化為事故，對不能立即整改的隱患，要製定整改計劃，做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案及監控措施“六落實”。四是開展隱患專項整治，完善隱患排查機製。要求各區隊根據不同的時期，組織開展以“一通三防”、“機電提升運輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內容的專項隱患整治，針對不同時期不同條件適時開展工作，確保及時消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機製，建立安全生產人才庫，組織相關領導為對各區隊查找的隱患進行03manbetx 總結，提出建設性意見。形成區隊自查、分管領導把關分析、部門監督的隱患排查治理防控體係，多層次、多渠道防範安全生產事故。五是嚴格落實幹部帶班、值班製度。始終堅持礦井副總以上領導幹部下井帶班製度，帶班下井要保證時間、保證質量，履行好安全職責。值班人員發現異常問題要及時處理，並按程序進行彙報，要堅守崗位，不得離崗。六是堅持節日正常值班，健全預警機製，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機24小時常開，便於聯係。區隊主要管理人員盡量減少外出，隨時掌握礦井安全生產動態，及時解決安全生產問題。提前做好相應的應急處理預案，一旦發生事故或是緊急情況，嚴格按應急預案要求進行處理。七是加大培訓力度，夯實理論基礎。該公司加強了職工代表、“兩員”和青監崗員的培訓力度，使其真正能發揮崗位作用，及時排查隱患、糾正員工不規範行為，確保上一班崗，安全八小時。 另外，該公司本著“不安全，不生產”的原則，從源頭抓起，樹立“質量就是生命線”的理念，著重強化對零星作業、重點工程進行監督排查，將反“三違”、查隱患的效果作為管理人員業績考核、安監員績效工資考核的重要依據。並充分發揮黨員監督崗，團委青安崗業務保安作用，分組、分批循環聯合開展“零點”行動，將隱患排查的範圍向邊遠地帶擴展延伸，對在檢查中發現的隱患和存在問題及時落實到人，督查整改。生產一、二線單位每周還結合本單位工作實際，對在存在的安全隱患進行分析，製定處理措施，落實到人，做到隱患閉合到位，對重複出現的安全隱患找出原因，並預想下周可能出現的安全隱患，針對性製定超前防範措施，及時將隱患消除在萌芽狀態，切實做到安全管理有的放矢，防患於未然。認真抓好“四個薄弱”排查治理工作，及時組織單位班子成員、班組長、群監員、青安崗員召開“四個薄弱”排查治理專題會，要求他們在現場發揮好安全模範帶頭作用。對“薄弱人物”及時的進行幫扶幫教，確保薄弱人物的安全生產工作，並安排班組長動態監督。要求管理人員加大對薄弱時間、地點的巡查，消除現場人的不安全行為和物的不安全狀態，為全年安全目標的實現夯實基礎。