神南產業發展公司搬家中心始終將安全作為頭等大事，強化風險管控提效能，堅持防治並舉強根基，確保項目安全生產，打好年底收官之戰。
意識先行知不足
該中心持續推進人的安全行為治理工作，強化安全生產基礎管理，根據班前會每日工作計劃，開展風險辨識“頭腦風暴”，深挖細掘作業現場的危險源、風險點，並從作業、防護、預防等方麵搭配行之有效的管控措施，形成全方位、多層次的安全“防火牆”。同時，該中心結合工作實際，利用班前會時間組織開展安全“小課堂”、播放02manbetx.com 警示教育案例、組織職工開展現身說法等活動，引導職工認清當前安全形勢，樹牢安全首位意識，營造人人遵章作業、人人自主保安、人人相互保安的氛圍，讓職工在工作中時刻保持安全警惕性，自覺做到按章操作、安全生產。
聚焦重點強管控
該中心全力圍繞冬季“三防”工作的突發性、多變性等特點，不定期進行專項檢查。對項目部、車間廠區、住宿等場所開展了多次排查活動，及時整改落實存在問題和隱患。細化冬季“三防”管理製度，明確各部門職責，加強車輛和設備維修檢查，嚴格易燃易爆物品管理。同時，做好天氣突然降溫、大風寒冷天氣信息預報工作，提前謀劃設備調運管理工作，確保中心安全過冬。
樹立標準正行為
該中心不斷加大規章製度、作業標準的學習力度，通過學習標準作業程序讓每一位職工明白在平時的工作中，執行標準化作業的重要性和必要性，提高全員的標準化作業意識。反複的學習使每一名職工都能對本崗位的作業標準爛熟於心，在日常的工作中，職工能隨時通過對比作業標準，以標準為鏡，自覺糾正自己在工作中的不當行為，促進安全行為和安全習慣的養成。
(神南產業發展公司 賀新元)
