國家能源集團新疆公司烏東煤礦通過“332101”安全管理模式全力助推礦井2022年安全管理再升級
國家能源集團新疆公司烏東煤礦通過“332101”安全管理模式全力助推礦井2022年安全管理再升級
2021年度，新疆公司烏東煤礦牢牢盯住安全生產“零傷害”的工作目標不放鬆，先後通過牢固樹立五個“零”管理理念，大力推行“321”安全管理模式，圓滿完成了礦井年度目標任務，生產經營提質增效，企業發展動能增強，安全生產周期達到了16周年以上。
2022年礦井在繼續延續原有安全管理模式的基礎上，提出了新的“332101”安全管理模式，該模式通過持續狠抓安全生產工作，構建權責統一、風險共防的責任共同體，全力打造安全管理新高地。
狠抓三基建設，打通安全生產管理“最後一公裏”。礦井按照強基固本基礎先行的工作原則，通過全力落實“抓基層、打基礎、苦練基本功”的三基建設，全麵加強安全文化和班組“三基”建設，築牢思想防線，強化現場管理，徹底打通安全生產“最後一公裏”。逐步使安全文化建設納入企業日常管理，實現由安全製度管理向安全文化管理轉變。
狠抓三個關鍵，建立安全生產管理良性循環模式。狠抓人員不安全行為：礦井將通過狠抓各類安全製度、標準、流程的執行環節，加大作業現場安全監管力度，對“三違”現象“零容忍、嚴懲戒”，嚴厲查處有章不循、有禁不止的行為。持續開展不安全行為人在月度安辦會現身說法，強化管理責任層層傳導、落實到位。持續推進隱患排查整治：突出問題導向，認真組織開展專業隱患排查，深入03manbetx 重點問題、突出問題、共性問題。堅持隱患未查清不放過、問題未整改不放過、整改不徹底不放過、責任未落實不放過的原則，從製度執行、責任落實、閉環管理等方麵製定整改措施，消除、堵塞管理漏洞，全麵推動“隱患清零”行動。不斷夯實安全管理：健全“人人有責、層層負責、各負其責”的安全責任管理體係，推進“明責、知責、履責、問責”的安全生產責任運行機製。使各項製度更加貼近安全工作實際，更好地服務安全生產中心，全麵築牢了安全生產新長城。
穩住安全生產節奏，盯住安全生產重點。礦井在全麵總結2021年工作的基礎上，科學謀劃、全麵部署，將2022年安全生產工作細化分解至月度，合理調配資源，確保各項工作穩步推進。各基層單位通過抓好每班次6+2X班前會、6S班後會的召開，將穩定生產的方針貫徹始終、傳導到位。麵對礦井延伸工程、自動化數據平台運用、新設備使用等重點工作進入關鍵期，各級管理人員將持續深入現場緊盯安全生產重點環節，靠前指揮，檢查作業環境、協助帶班隊長做好風險研判和安全確認，重點做好高風險特殊作業安全監護，嚴格落實安全措施，堅決杜絕傷害事件發生。
以“十個零”理念落實為抓手，全麵強化礦井精細化管理。礦井通過在社會責任層麵實現“環保零事件、防疫零感染”;業務責任層麵實現“管理零失誤、質量零缺陷、礦井零衝擊、氣體零超限”;區隊責任層麵實現“人員零違規、現場零隱患、設備零故障、電器零失爆”的“十個零”具體理念落實，全方位推進礦井安全生產等各項工作的平穩有序運行、高效發展。
努力奮進實現一個目標。“零傷害”。2022年，烏東煤礦將繼續以“零傷害”為奮鬥目標，穩紮穩打、穩步推進、穩住安全生產節奏毫不放鬆。緊盯安全生產重點環節及變化管理各環節，將風險預控PDAC閉環管理落實在現場。礦井全員始終將安全責任扛在肩上，通過不斷深入學習，自覺將思想和行動統一到全礦安全部署上來，充分發揮各基層組織的戰鬥堡壘作用，為礦井安全和可持續發展保駕護航，以實際行動全力踐行“生命至上、人民至上”的科學理念。
