今年以來，羊東礦運輸區堅持把班組作為確保安全、質量管理的關鍵，通過推行班組自主管理、明確主題班前會、強化現場管理四項措施，精準施策、靶向發力，搭建班組安全管理支柱。
該區改變以往人盯人的管理方式，深入推行安全誠信全層級自主管理，通過定製幹部職工“契約化”管理製度，利用通訊網絡、智能裝備、可視化係統等智能化手段，培育幹部職工自主意識。明確班組長安全責任範圍和管理標準，詳細製定班組自主安全管理辦法，以強化責任落實、製度約束為保障，使班組成員安全生產活動始終處於受控、在控狀態，形成了職工自覺、幹部自律、班組自主的管理新模式。
該區從“實”入手，明確群言互動、十分鍾案例警示、隱患排查、“三違”幫教四個主題班前會，變“一言堂”為“群言堂”，通過查擺安全隱患、自我教育與思想互動相結合等方式，提高班組班前會質量。針對職工間缺少溝通交流、身邊隱患易忽視、違章人員安全意識不高等問題，通過職工提問、實話實說等靈活多樣的形式，增強自主保安的自覺性。
該區認真執行“五同步”帶班、跟班製度，加大動態監管力度，確保技術指導、安全包保、現場監管“三到位”。通過開展崗位精細化管理，實現安全管理零距離，提升了現場安全管理水平，有效促進了礦井安全生產管理水平的整體提升。
