1月份以來，冀中能源峰峰集團羊東礦通風區堅持在節支降耗上做文章，通過嚴細成本管理、加大修舊利廢力度和完善考核細則上下功夫，多舉措落實細化降本促效措施，為完成各項任務目標奠定堅實基礎。
該區嚴格控製材料支出，對每天所需材料作詳細的預算，由班組長和材料員根據當天工作量安排，嚴格按定額、限額使用材料，通過事前抓預算、事中抓控製、事後抓考核，嚴把材料領取關和使用關。嚴禁盲目領用材料，杜絕材料使用超支，全過程控製材料支出。同時，嚴肅查處在井下亂丟、亂放材料現象，做到在不影響正常作業的情況下，材料能用舊的就用舊的，用多少領多少，杜絕材料浪費。
該區製定修舊利廢獎懲方案，針對生產管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，強化問責、考核，堅決杜絕“自由放、自由掛、自由流”現象的發生，做到向細節“摳”效益。同時，開展班組“節支+降耗”競賽活動，不斷加大修舊利廢和自製加工力度，做到向廢舊材料改造“摳”效益，對於季度獲得第一名的班組給予相應獎勵。發出“合理化征集令”，鼓勵職工積極開展技術創新、開展小改小革，不斷提高職工節支降耗、挖潛增效的主動性和積極性。
該區不斷完善材料03manbetx 管理規定和考核辦法，定期組織專人對各班組材料領用情況進行核查，通過核對領用台賬、現場檢查等方式，嚴格把關材料的發放。同時，每旬組織查庫一次，確保材料不積壓和帳、卡、物三對口，對出現多收少報、材料丟失、浪費等現象，嚴厲追究相關責任人，並進行嚴格考核，實現成本效益最大化、材料流失最小化。
