一月份以來，羊東礦製修區不斷深化“五效”管理，通過強化職工的成本意識、經營管控、完善考核機製教育引導全體職工將修舊利廢貫穿日常工作，從細節入手，從點滴做起，多方麵開展節支降耗工作，最大限度降低生產成本。
在物料管理環節，該區加大對物料、配件的管控，堅持“能修不換新、能用不淘汰、能省不浪費”的原則，鼓勵幹部職工從廢舊物資中“淘寶”，不僅減少了配件、材料的使用，而且解決了閑置材料浪費的問題。
該區以嚴格控製成本費用支出、完善成本管理製度為重點，以增收節支、節能降耗為手段，“對症下藥”抓實降本促效工作。將成本指標層層分解到區、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測03manbetx ，防止材料超計劃使用。及時掌握各班組材料領用情況，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向到邊、縱向到底的層層把控。
該區完善考核獎懲辦法及標準，將指標完成情況與各班組績效掛鉤，采取多修舊多獎勵的激勵機製，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理範疇。在北裏廠建立回收物料存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修複再利用，有力提高舊材料、舊設備的重複使用率，有效降低成本投入。
