一月份以來，羊東礦綜采一區全麵強化安全管理工作，壓實安全之責，築牢安全之基，用“真管+真嚴”讓安全隱患無處遁形，確保實現首季開門紅。
該區本著“缺什麼補什麼”的原則，製定係統性職工培訓計劃，狠抓培訓效果，每周讓管理人員、班組長、技術員組成內部授課團隊走上講台，按專業分批次培訓職工，重點對生產過程中容易出現的設備故障進行“號脈”。本著“抓小隱患，防大02manbetx.com ”的原則，利用班前會引導職工做好安全預想和安全確認，強化安全排查，確保每個作業環節安全可靠，讓隱患無處遁形。
該區嚴抓人員的安全行為管控和設備的維修管理，將安全關口前移。堅持“早發現、早製止”的預防機製，排查人員的不穩定因素，根據作業性質和作業人員結構對“安全不放心”人員進行分類管理，建立“不放心”人員管理檔案卡，采取思想教育、安全幫教、親情感化等舉措，確保重點人員管控到位、幫教措施落實到位。針對設備維修管理，詳細製定日檢、周檢、月檢內容，實行設備“包機責任製”，為每台設備建立“健康體檢表”，根據不同設備的運行質量和特點，製定相應的管理製度，對使用時間長的設備，實行動態監控，增加日常巡檢頻次，做好跟蹤診斷、維護修理，減少設備故障率，促進安全生產。
該區突出抓好“三違”人員幫教工作，建立“三違”人員幫教責任製，把違章現象作為“反麵教材”，組織“三違”人員現身說法，用“身邊事”教育“身邊人”。實行崗位、班組、區隊“三級”隱患排查閉環管理、專人治理隱患責任連帶製，搭建“處處有人管，事事有人抓，件件有著落”的隱患排查治理體係。每月對管理人員安全管理執行情況進行考核，並建立班組績效考核激勵機製，將隱患排查治理情況作為年底評先評優的重要依據，有效激發了管理人員主動抓安全的積極性。
