冀中能源峰峰集團羊東礦巧用“五字經”念好節支降耗大文章

　　今年以來，羊東礦精準發力、全員行動，盯住“節”點促節約，拽住“降”線控成本，念好控、算、修、管、盯“五字經”，全力做好“節降”大文章。

　　控：該礦堅持從內部管理入手，加大成本投入管控力度，以精細化的管理手段堵塞漏洞，實現成本管理與全麵預算管理有機融合。堅持每月在安排生產的同時安排材料回收計劃，並列入作業計劃進行月末考核。基層區隊嚴格落實增收節支、修舊利廢舉措，實施動態管理，月度考核通報，嚴格按照獎罰標準兌現，確保將成本和能耗控製在合理範圍。

　　算：該礦引導全員牢固樹立“省下的是工資，浪費的是收入”的節約理念，做到知行合一，全麵實施“日核算、旬03manbetx 、月考核”的管理辦法，將成本指標與班組職工工資考核掛鉤管理，進一步強化費用預算、過程控製和03manbetx 預警管理，確保從源頭上節支降耗。

　　修：該礦進一步加大礦井技術創新、小改小革、修舊利廢力度，對大型設備進行整形、除鏽、組裝、調試、噴漆，使其重新走“上崗”，提高了設備的重複利用率，從源頭上降低維修費用。

　　管：該礦強化計劃申報、逐級審批管理，嚴把審批、交接、領料關，推行“班組材料自主管理”製度，月初由區隊將材料費分解到班組，並做到一周一公布，對材料費用超支的班組及時進行預警;組織班組長03manbetx 節支降耗情況，查詢問題，製定措施，獎優罰劣。

　　盯：該礦緊盯造成浪費的環節，製定相應獎懲製度，充分挖掘一線崗位操作人員的潛能，鼓勵職工大力開展技術攻關，固化現有成熟技術，發揮技術創新效能，確保解決問題、創造效益、提高效率。