黑龍江龍煤向陽礦多措並舉築牢安全防線

　　黑龍江龍煤向陽礦多措並舉築牢安全防線

　　向陽礦麵對我礦技改工程貫通點、斷層帶、揭煤點等高風險場所較多的實際，做到關口前移、風險預控，超前預防，築牢安全生產防線。

　　向陽礦強化安全生產目標責任考核，細化指標任務，做到每項責任落實到人頭，把安全同幹部職工的收入相掛鉤，安監科月考核評比，落實獎罰，構建了礦、井、班組、職工層層抓安全的管理機製。

　　向陽礦對“三違”人員采取礦專業領導、安全職能部門、井區、班組、家屬五級“流程化”幫教措施，三違現象得到有效治理。他們采取礦領導包線、職能科室負責人包麵、井區長包點、班組長包人的措施，全麵提升技改質量標準化水平。

　　向陽礦在井上下建立了安全文化宣傳陣地，懸掛宣傳條幅條，組織職工觀看安全警示教育電教片，舉辦安全知識有獎競賽和家屬安全協管員班前慰問安全簽名等係列活動，敲響安全長鳴警鍾。

　　向陽礦嚴格執行安全例會製，及時組織召開安全生產專項工作會議，對上級部門安全生產工作相關的文件和精神進行傳達，對安全風險進行辨識和管控，對安全隱患進行03manbetx 和總結，逐項製定和落實各種措施及方案，做到每項工作都明確責任人、明確工作時限、明確工作內容。

　　向陽礦不斷創新職工教育培訓方式方法，搭建線上線下教育培訓新平台，全方位多渠道開展職工教育培訓。培訓井區急需的電工、瓦檢員、絞車工、電瓶車司機、扒裝機司機、皮帶運輸機司機200多人次，對新招用工人安全培訓470人，簽“師徒合同”470多份，辦安全風險分級管控專項培訓班一期培訓21人，02manbetx.com 隱患排查治理專項培訓班一期培訓17人。

　　向陽礦成立技術創新室、勞模創新室、黨員創新室，積極組織廣大職工開展技術創新活動，集中解決影響礦井技改的關鍵性技術問題，通過優化支護設計，合理選取巷道支護參數，防止過剩支護，有效的降低支護密度，從而節約工時，增加工人有效進尺時間。大力推廣注漿錨杆、錨索編籠支護技術，節約成本提高。深入開展以“降成本、提效益、建隊伍、促發展”為主題競賽活動，提升了效益。

　　向陽礦加強一線班組建設，將班組長納入幹部安全風險包保獎勵政策中，提高班組長的工資收入，並給予班長安全管理六項自主權，讓他們參加井區生產安全會議有發言權，對當班範圍內任何場所有安全檢查權，對現場發現的問題有處置權，對不安全隱患有停止作業權，對不服從現場指揮者有處理權，對違章指揮現象有拒絕權，增強班組長的現場執行力，使班長做到在其位、謀其政、盡其責、獲其利。

　　向陽礦把安全思想教育滲透到生產的各個環節，因時、因事、分階段突出重點地開展安全教育活動，在活化教育形式上下功夫，在豐富內容上做文章，堅持經常性安全警示教育活動，精選有針對性的02manbetx.com 案例，印發到各基層單位，每月下發兩個案例，組織員工討論學習，使員工在02manbetx.com 案例中吸取教訓，針對新年職工容易產生厭倦情緒和麻痹思想的實際情況，開展養成“十種安全習慣”主題教育，同時，工會網員、青安崗員堅持夜間上崗不動搖，狠抓薄弱環節和安全隱患的檢查，真正讓工人將“安全”兩個字時刻記在心上。

　　向陽礦強化瓦檢員管理，自2022年開始試行瓦檢員管理職能“三合一”製度(即瓦斯管理、安全及火工品管理、質量標準化管理三合一)。每月為瓦檢員增加安全結構工資600元，瓦檢員每班對采掘班組進行安全監督，賦予瓦檢員現場製止和處罰不安全行為的權利，將班組安全與瓦檢員安全結構工資掛勾，激勵瓦檢員在履行本職工作的同時，努力監管本轄區的安全工作。