開灤集團內蒙古雲飛公司“五個加強”確保首季開門紅
開灤集團內蒙古雲飛公司“五個加強”確保首季開門紅
進入2022年以來，雲飛公司認真貫徹落實“兩級”公司安排部署，積極研究謀劃，精心組織實施，確保各項工作開好局、起好步，為實現首季開門紅夯實基礎。
一是加強形勢任務教育。利用總辦會、班前會、廣播站、宣傳櫥窗、電子屏、宣傳提綱等宣傳陣地和載體，積極開展“錨定新目標 扛起新責任 全力實現首季開門紅”主題教育，講形勢、明責任、分壓力，強化“以小目標保大目標”的宣傳引導，大力營造千斤重擔大家挑，人人肩上有指標的環境氛圍，確保全公司一盤棋、職能部門同頻共振。
二是加強節期安全管控。一季度正值“兩節”期間，針對節日期間員工安全意識容易出現不同程度滑坡的實際。雲飛公司充分發揮班前會、廣播站、微信群等陣地的作用，教育引導員工調整好生活方式和心態，時刻繃緊安全弦。製定了“兩節”期間安全保障措施，修訂完善了管理製度及考核實施細則，大力開展“上標準崗，幹標準活”動態達標競賽等活動，穩步推進安全生產標準化工作，為實現首季開門紅築牢安全防線。
三是加強機電設備管理。牢固樹立大機電意識，發揮機電保障作用，嚴格落實“四檢製”，加強設備檢修維護，確保機電設備運行狀況良好，更好服務安全生產;重點對機電設備檢修預警係統、風險管控措施及處理程序進行優化;定期開展供電、排水、壓風、主扇、通信等係統的巡視巡查和機電設備防爆完好檢查;加強機電設備日常檢修的檢查考核，確保各使用單位完成檢修任務。
四是加強原煤生產組織。強化日常調度指揮和生產過程管控，及時協調解決製約生產的各種不利因素，確保原煤生產均衡穩定;加強綜放工作麵管理，實現高產高效采煤;加強現場割煤及放煤工藝管理，避免因割放工藝執行不到位造成煤炭丟失，特別是控製好最後一輪放煤，做到精收細采;嚴格落實掘進作業01manbetx 和安全技術措施，保證掘進工程的施工質量和安全。
五是加強經營管理。完善電費、修理費、材料費等指標管控辦法，將指標落實到個人，切實增強員工降本增效的責任意識和執行意識;全麵加強預算管理，確保財務預算、內部投資預算、安全費用預算支出控製在預算內;強化物資計劃、采購、儲備、回收管理，降低資金占用;繼續推行計劃會審製度，嚴把物資需求計劃審批關;強化物資儲備管理，做好庫存儲備03manbetx ，合理調整儲備結構;加大閑置、報廢物資的統計和清理力度，及時回收物資，修舊利廢。
