九龍礦深化成本管控厚植發展潛力
今年以來，九龍礦不斷深化“五效”“四自”管理，秉持好鋼用在刀刃上的原則，將過緊日子要求貫穿成本管控全過程，不斷提升企業高質量發展的後勁和動力。
該礦堅持推進成本管控機製建設，為進一步強化成本管理，提高管理水平和經濟效益，有效控製成本材料的支出，堅持和完善全麵預算管理製度，提高全員成本費用的管控意識，推行全員參與齊抓共管;該礦全麵推進作業成本核算辦法，按照生產作業項目全過程監督管控所有成本費用項目的投入，各職能部門與生產基層單位協調一致管控好各成本費用項目，達到任何成本費用、任何項目在執行前必須有預算、有計劃、有管控、有考核的全麵預算管理。同時，相關部室和單位堅持對標先進、找準差距、定準方向，不斷降低成本、提高效益。
該礦持續強化成本預算管理，製定了全礦可控預算指標，根據基層單位(部室)工作任務和性質，將經營指標層層分解到有關部室和基層單位，並逐級簽訂經營指標責任狀，基層單位將經營指標進一步細化量化到區隊和班組，實行成本和工資捆綁考核，每月礦成本管理辦公室對各基層單位成本指標完成情況進行考核，考核結果與單位工資進行連掛。基層單位和機關部室結合自身經營指標情況，製定內部連掛考核辦法，進一步完善了材料預算、使用過程、考核評價體係，每月組織專人深入辦公現場和井下施工地區對所有材料管理、使用、回收等情況進行檢查督導，發現辦公物資和生產物料亂丟亂棄、無序使用的，對責任單位和責任人進行全礦通報，並進行相應的處罰。
該礦嚴格細化成本管理責任，深化“五效”管理，落實“四自”管理，抓好工時利用，多措並舉降低原煤完全成本和原煤工效。該礦生產準備區積極倡導“降成本就是創利潤”理念，構建“區隊-班組-個人”的成本管控模式，立足一線降成本，堅持從生產一線挖掘降低成本空間，從安裝、拆除、支護、運輸等各環節優化投入、減少浪費，保障連續穩定作業，提高生產效能。該礦掘進區進一步完善了材料管理相關製度，把班組月度進尺、材料消耗情況與班組工資相掛鉤，建立《領退材料台賬》，實行“超罰節獎”製度。對每日材料領用情況進行登記造冊，詳細記錄每一筆材料的使用情況。每月根據作業計劃地區情況變化，調整用料計劃安排，保證物料供給平衡、正常生產，減少不必要的材料費用支出。每月底，根據領退材料台賬對各班組材料使用情況進行考核，及時兌現獎懲，極大降低了材料消耗，有效減少了材料浪費的現象。(通訊員 杜鵬龍)
