為切實抓好節後安全工作，確保全年安全生產開好頭起好步，煤業集團麻家梁煤業公司突出重點、完善措施、狠抓落實，強化幹部走動管理，強化公司總結出的安全上21種不放心人的排查管理，以強化員工素質提升為切入點，動員廣大幹部員工積極行動起來，不斷完善安全生產“紅線”管理，全麵推進安全生產專項整治三年行動，推動安全工作再上新台階。
該公司每周製定詳細的幹部走動計劃，按照指定時間、指定地點，分區域、分等級，強化幹部走動落實。幹部走動檢查發現的問題能現場整改完成的，則要求責任人現場立即落實整改，現場整改不了的則要求責任單位限期內整改完成，並將整改結果上報安監站由安監站對整改結果進行複查驗收，實現幹部走動隱患排查整改無死角、無盲點。同時緊緊圍繞製約安全生產的突出問題，抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節，著力管控安全風險，根治02manbetx.com 隱患，認真落實安全生產責任製、“十七親自”責任落實的考核，紮實推行管理人員“五在現場”工作法，嚴格執行各級管理人員24小時調度值班製度，應急值守製度，嚴格帶班、值班紀律，紮實落實公司領導包區隊、職能部門負責人包班組的“雙包保”安全聯點包保工作，深入一線第一時間發現和解決各類作業現場出現的各類隱患問題，要求各級帶班幹部早到工作現場一小時，遲離現場一小時，做到掌握情況在現場、跟班帶班在現場、切實抓好各項工作任務的落實。公司還將青安崗、群監員、女工協管員的力量彙集到安全生產中心工作中，重點盯防“不安全人”和習慣性“三違”人員，深入員工中進行摸底排查，對“三違”人員進行幫教，到作業現場開展送祝福送溫暖活動，在班前會開展安全教育小課堂，利用微信公眾平台發送安全警示語、經典02manbetx.com 案例，從情感上感染、事理上教育、行動上號召，使安全意識深入人心，為公司安全穩定和諧加裝“保險鎖”。
