兩渡煤業緊緊盯住春節過後“人心不穩”這一特殊時間節點，積極開展春節收心工作，對思想麻痹、行動遲緩、管理鬆散等一係列“頑症”，通過采取強化思想教育、加強現場監督、開展隱患排查、嚴肅監督問責等對應舉措，及時把員工調整到“人在狀態、心在崗位”的最佳狀態，全身心投入節後工作，凝心聚力奪取首季“開門紅”。
強化思想教育。該公司針對節後職工思想活躍和生產現場不安全因素較多的實際，通過安全辦公會、班前會等，強調做好節後收心工作的重要性，教育和引導幹部職工淡化節日氣氛，把過節的興奮感和鬆弛感轉化為工作熱情，調整心態，收心歸位。同時要求各生產區隊、班組合理安排員工的作業時間，嚴禁疲勞上崗，謹防因“假日綜合症”可能帶來的安全風險，時刻繃緊安全弦，真正做到“人到崗、心到崗”，把精力集中到節後安全生產上來。
強化現場監督。該公司緊盯現場抓住重點，在開展全方位、全覆蓋安全檢查的基礎上，嚴格跟帶班製度，狠抓現場安全管理，堵塞現場安全漏洞。特別是針對井下機電運輸、頂板管理、“一通三防”安全重點、難點和薄弱環節、薄弱地點，嚴密製定防範措施，要求帶班幹部坐鎮指揮，安全、生產等職能部門強化現場安全監督指導，對安全生產中存在的問題、隱患做到及時發現、及時解決，落實責任人，全力做好施工和作業過程中的安全確認，排除一切不安全因素，確保礦井節後安全生產。
開展隱患排查。春節以來，該公司廣泛開展“不安全人員、不安全崗位、不安全地點”的隱患排查，對排查出的因“節日症”導致的酒後上班、精神不振等隱患人員杜絕其入井，並強化幫教，堅決消除人為隱患。對生產現場，該煤業多次組織全方位、立體式的安全大檢查，尤其對各采煤麵、掘進頭、邊遠地點和地麵要害部門、要害崗位等進行檢查，做到排查隱患橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留空白，對排查出的隱患責令相關部門限定日期落實整改，實現閉合管理。
嚴肅監督問責。該公司從加強領導幹部值班值守、區隊幹部帶班和勞動紀律監督管理入手，通過規範考勤和請銷假製度，加大紀律監督部門查崗和紀律檢查頻次，促進全體員工自覺遵守公司規章製度和工作紀律，以嚴謹的作風，飽滿的熱情，嶄新的風貌，使公司迅速駛入正常工作、良性發展的軌道，為順利實現一季度開門紅提供強勁動力。
