春節假期結束第一天，煤化運營公司緊抓節後收心工作，變傳統收心會為現場檢查會，公司領導及職能部室人員前往項目部一線“把脈問診”開展月度綜合檢查。從職工精神狀態、支部工作督導、安全隱患排查以及宿舍文明衛生等方麵著手開展新年“第一課”，引導幹部職工以飽滿的精神狀態投入到公司“品牌創建年”的各項工作中。
收假收心明紀律。公司紀檢組和人事社保部分別對項目部管理人員節日期間值班記錄和人員在崗情況進行了詳細檢查，要求嚴格規範請銷假製度，杜絕職工打連班、私自替班等。針對節後職工可能出現的“思節”情緒，導致人員安全注意力不集中等情況，項目部根據公司要求，持續開展班前班後02manbetx.com 案例宣講，引導職工緊繃安全弦，提高安全互保聯保意識。
新春互檢促提升。在當月的支部工作互檢中，互檢人員著重對項目部黨支部全年工作計劃、支委履職清單、重點工作分解落實情況、“三會一課”開展情況以及“主題黨日”開展等進行詳細檢查，並針對存在問題進行現場交流，提出解決措施，通過支部互檢打分排序持續鞏固標準化黨支部創建成果，實現“一支部一特色”。
多措並施強安全。在現場安全綜合檢查中，該公司要求持續開展學習雙紅線辨識和隱患“隨手拍”活動，重點檢查人的不安全行為和物的不安全狀態，做到巡查不走形式，切實將隱患消滅於萌芽狀態，保障職工人身安全及設備財產安全，確保安全生產平穩運行。持續運用、發揮“五項技術”及機環雙檢製在現場管理的作用，提高公司精細化動態達標能力，打造煤化運營生產服務多元品牌。
