陝煤陝北礦業湧鑫公司：安全生產標準化“組合拳”打牢安全根基
為進一步推進安全生產標準化建設，陝煤陝北礦業湧鑫公司圍繞“安全生產標準化年度專班重點工作”，嚴格落實《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分辦法》，對照標準，從嚴管理，狠抓落實，不斷提升安全生產標準化工作成果，打牢安全根基。
根據《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法》、國家、行業標準及現場實際情況修訂完善《02manbetx.com 隱患排查治理製度》、《安全風險分級管控工作體係及工作製度》等37項安全生產管理製度。成立標準化專班工作領導小組，明確細化並列出各層級管理責任和任務清單，細化現場責任，建立標準化責任區和業務區。
推進職工崗位作業標準和作業流程為切入點，不斷規範職工行為，製定了采掘、生產輔助係統等64個崗位標準化作業和作業流程，讓職工上崗後知道做什麼、怎麼做、做到什麼程度，養成“上崗就幹標準活、不按標準絕不幹”的良好習慣，鼓勵和提倡職工用心做事，把事做好;同時嚴格落實公司《嚴規範反“三違”攻堅行動方案》，開展“三違”危害大討論,實行典型“三違”指標化考核，讓職工知道什麼不能做;隻要觸碰了安全紅線，輕則罰款、考核安全帳戶，重則停崗培訓、解除合同;通過標準正麵引導和製度反麵約束，促進職工在任何時候、任何環境下都能做到“上標準崗、幹標準活”，逐步實現員工行為達標和內涵達標。
加強新規培訓，狠抓生產技術
針對新標準化的變化，先後三次聘請標準化專家，到礦進行現場、資料檢查、輔導。按照各要素具體要求開展內部針對性的培訓，培訓時融入現場具體管理要求和標準，結合現場實際開展內部培訓及標準化應知應會競賽、答題活動。
製定了《安山煤礦長城保護煤柱留設方案》，並對工作麵布置進行了重新優化、布置，提高了礦井回采率;推進實施完成“110工法”推廣應用、低噪音局部通風機智能化、快速掘進係統、錨杆鑽車應用等17項重點工作，並按照進度繼續推行實施“一優三減”工作，不斷優化采掘布局、提高工作效率。
每季度組織兩礦開展一次“安全生產標準化互檢”活動，以“高標準、嚴要求、重考核”的管理理念，按照采煤、掘進、通風、機電運輸、機電維修5大類分組進行互檢互評，建立“技術定標準、生產抓落實、安全抓考核”的標準化工作體係，做到“橫向比水平”、“縱向看進步”，及時推廣各係統、各專業的亮點做法，解決存在“看慣了、幹慣了”的問題，促使區隊之間取長補短，激發標準化創建的積極性，共同提升現場標準化水平。
深化雙重預防，堅持超前治理
建立健全煤礦安全雙重預防管控體係以及雙重預防信息化管理係統管理製度，以“四員兩長”少數重點為抓手，利用“雙重預防”信息化係統進行信息化管理，實現全員參與安全風險分級管控工作，紮實落實煤礦安全雙重預防工作，提升雙重預防信息係統運行質量。
充分發揮安全監測監控係統對水、火、瓦斯等災害的實時監控作用，在防滅火和綜合防塵管理上，嚴格落實“封、灌、注”防治措施，加快采麵回撤速度，提高封閉質量，有效控製自然發火。在水害防治上，堅持“預測預報，有疑必探，先探後掘，先治後采”原則，采取“防、堵、疏、排、截”等綜合措施，完善必備圖件和基礎台賬，做好水害防治工作。依靠成熟先進技術、先進裝備、先進方法，全麵普查礦井轄區及周邊的隱蔽致災因素，超前預測預報，嚴格進行治理，確保災害治理不到位不開工，為決戰決勝四季度保駕護航，讓安全生產標準化成為企業高質量發展的強勁動力!(王小輝)
