2月9日上午，皖北煤電集團公司副總工程師王健帶領集團公司生產技術部、機運部、通防部、安全監察局工作人員，省內各礦掘進礦長及相關人員，到任樓礦8258N工作麵機巷，召開集團公司快速掘進現場會。
上午8:30，王健一行在任樓礦礦長丁三紅，副礦長李仁東、副總師殷寶昌等領導的陪同下，深入該礦8258N機巷實地觀摩。 中午12:00，在六樓會議室召開經驗交流座談會，與會人員圍繞這次現場會談心得、談感悟，並就下一步的工作打算展開學習交流探討。 王健就為什麼召開這次現場會，此次現場會學什麼、怎麼學、怎麼辦發表講話。
王健指出，召開此次快速掘進現場會，是破解掘進進尺被動局麵的需要，是保生產、保接替的需要，也是礦井高質量發展的需要。
王健要求，要學理念、學技術、學管理。學習“三個不相信”、“三誇三批”、“兩個一切”、“設備管理”、“工資是掙出來的”五個理念;學習掘進一站到位、精準過斷層、1331支護技術、煤矸分離、借巷掩護治理災害、綜掘機安拆、掘進機調向撥門技術、斜頂改平頂八項技術;學習堅持正規循環管理、機電設備管理、過程管控管理、領導重視部門聯動各負其責四種管理。
王健指出，要充分利用現場會這個平台，學習任樓礦好的經驗和做法，從技術、理念、管理三個方麵全方位的去學，深入的學、係統的學，學到精髓。
王健強調，一是各礦立即召開辦公會、掘進係統聯席會，傳達現場會精神、觀看任樓礦掘進雙創視頻宣傳片。二是拿出具體方案，分管領導親自牽頭，上下統一思想，結合礦井實際總結經驗、研究探討，一礦一麵一策，把學習結果應用到礦井實際生產中。三是真抓實幹，以點帶麵，通過示範頭帶動內部學習，打造精品示範工程。四是總結提煉，梳理總結掘進工作的亮點做法，分門別類的把技術說清、標準說透，編寫成說明書，指導礦井掘進工作。
王健對下一步掘進工作提出四點要求，一要堅定信心，梳理全年目標任務，倒排工期、掛圖作戰，以“三個不相信”精神，按照時間節點完成重點工程。二要解放思想，充分認識管生產就是管設備的重要性，加強學習、用好裝備，發揮機械化優勢，提高掘進效率。三要示範引領，樹立典型引路的理念，以示範頭帶動示範麵，調動員工積極性，以良性循環帶動精品示範工程創建。四要秉承“幸福是奮鬥出來的”理念，領導幹部要以上率下帶頭作為，緊盯現場、抓住關鍵，為生產接替、礦井發展作出貢獻。
王健最後對礦壓監測係統維護、支護工藝改革、鑽探一體化及14個重點工作麵等重點工程進行部署。 丁三紅在講話中指出，此次現場會綜掘一區這個團隊做了三個方麵工作，一是樹立“工資是掙來的”理念，工人的精氣神提高了，工作從被動向主動轉變，幹多少活拿多少錢，錢就越掙越多。二是秉承“認真隻能把事做對、用心才能把事做好”的工作理念，在快速安裝綜掘機等方麵，認真思考、認真組織、認真落實，攻克一個又一個難關。三是認真做好跟班寫實工作，詳細記錄班中怎麼抓平行作業、怎麼有序勞動組合，不斷的完善勞動組合、工序流程，把人員用到極致。
