陝煤蒲白建莊礦業：多措並舉紮實做好節後收心工作
“一年之計在於春，我們要收心、聚力，把心態從節日的喧鬧中平靜下來，把思想從節日的氛圍中收攏回來，把情緒從節日的閑散狀態調整到緊張的工作上來，集中精力投身到全年的工作目標上來，為新一年的工作開好頭起好步。”早調會上，陝煤蒲白建莊礦業公司領導班子一致強調。
近日，為確保節後礦井安全生產各項工作快速步入正軌，該公司從人員思想、安全排查、現場管理等方麵入手，迅速將全員狀態從“假期模式”切換到“工作模式”，集中精力掀起節後安全生產新高潮。
從安全教育入手，為有效防止“節後綜合征”現象，嚴格杜絕職工精神不佳、麻痹大意、飲酒和疲勞入井等現象發生，該公司利用廣播、開設專欄等形式，廣泛宣傳安全生產的重要性，激發廣大幹部職工實現首季“開門紅”的信心和決心，積極營造“節後不忘安全、生產必須安全”濃厚氛圍。以部室進區隊包保製將安全宣傳教育入腦入心，積極開展以“02manbetx.com 案例講評”“雙紅線預防和辨識”為主要內容的專班培訓，讓每名職工自覺形成“預測隱患、預想風險、確認安全、標準操作”的良好習慣，堅定不移把“安全第一”的鐵律滲透到各個崗位，持續提升防範人身風險能力，促使職工真正思想上“收心”，達到“人回礦，心到崗”，為該公司順利實現首季“開門紅”築牢思想屏障。
以隱患排查遞進，為確保有險可防、有患必除，該公司堅持早計劃、早安排、早落實，迅速開展節後風險隱患大排查活動，該公司領導帶領部室按照全覆蓋、無盲區、零盲點的檢查原則，重點對井下采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重大區域進行檢查，嚴格落實“雙紅線辨識和預防”工作，現場提問，使問題在現場解決，難題在現場破解，措施在現場落實;同時對排查出的問題，按照“五落實、四徹底”原則狠抓整改措施，嚴格做到“誰發現、誰跟蹤、誰負責”閉環管理，確保隱患排查治理“一口清”;堅決防止隱患不排除、安全措施不落實等盲目生產和施工，切實將隱患消滅在萌芽狀態，真正讓可能出現的安全風險，達到預測、預控、預防的目的，為礦井安全生產打好堅實基礎。
抓現場管理實效，該公司以強化現場安全管理為核心，把責任壓實在現場管理上，重點發揮好班組長“兵頭將尾”作用，在班前會、工作現場、崗位盯防上下功夫，排除職工注意力不集中、情緒不穩定等因素，緊盯薄弱環節，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時開展“無違章、無隱患、無02manbetx.com ”的“三無”班組創建活動，突出對工作環境、工程質量、安全防護設施、各類檢測監控係統進行安全確認，夯實驗收員鐵肩職責，嚴把驗收關，守好安全現場管理的“責任田”，形成讓職工個個爭當安全標兵，班班爭創安全班組的良好局麵。(李斌 朱海峰)
