一季度以來，選煤工區運行生產繼續呈現出安全、高效、穩定的態勢。該工區在做好各項工作總結的同時，進一步細化各項生產指標，以著力思想教育、著力現場管理、著力煤質管理、著力隱患排查為抓手，著力共建安全高效洗選工區為發力點和出發點，確保實現首季開門紅。
調整思想教育法。該工區認真貫徹落實上級公司、公司安全工作部署，在確保煤質質量的同時，緊緊圍繞“安全生產，預防為主”的工作主線，迅速製定學習計劃和活動實施方案，確定學習內容，安排學習時間。各班組根據實際情況和特點，分層次、按計劃開展學習、培訓、討論等專題活動。全工區聯動，深入人心的形勢任務教育和貼近實際的思想疏導是該工區奮戰首季開門紅的安全基石。
強化現場管理法。該工區針對安全重點工作，認真落實安全生產主體責任等具體措施，堅守“紅線”，超前防範。在保證安全平穩運行的基礎上，合理組織生產，加強跟班值班製度，全麵推行全方位全過程的安全管理，加大對生產現場的監管力度，特別是對零散作業地點、單一崗位、死角盲區等安全薄弱環節的巡查;以安全標準化建設為重點，加大廠房標準化整治力度，實現現場質量管理全覆蓋、安全管理無縫隙，安全標準化實現動態達標。
強化煤質管理精細法。該工區針對礦井原煤結構變化，超前預判，精準施策，狠抓生產過程控製，加強動態管理，嚴格質量管控，最大限度地提高精煤產率，確保選煤生產的效益最大化，實現了洗選生產“精洗細洗”、做足“精配細配”文章;合理組織生產檢修，科學製定配煤方案，努力提精煤質量，實現洗選係統高效運行。
強抓隱患排查法。該工區根據定期和不定期自檢工作，對照生產過程中設備存在的問題，積極組織各班組包機人對各包機區域內設備逐一進行檢查。對日常生產係統中存在的跑、冒、響、漏問題進行整改，及時消除設備潛在隱患，確保安全隱患整改不留死角。同時，在自查自檢的基礎上，製定詳細的檢修計劃，建立完善檢修台賬，增強設備檢修維護，減少機械02manbetx.com 對正常生產的影響保證設備開機率和完好率。(劉豔桃)
