一季度以來，羊東礦在經營管理過程中找準節支降耗點，聚焦降本促效，精準施策，精確管控，確保降本促效落到實處，發揮實效。
該礦積極開展以“小發明、小改造、小革新、小設計、小建議”為內容的“五小”活動，對廢舊材料進行清點，做到能用的絕不丟棄，想方設法修複利用、變廢為寶，在保證安全的前提下再次使用。加大材料管控力度，對正在使用的材料和配件一律按照管理製度實行跟蹤管理，防止材料使用過程中出現材料跑、冒、滴、漏現象。嚴格執行憑票領取物料製度，在為井下生產提供24小時發放材料的同時，對其他物資實行定製管理，提高材料使用的針對性和實效性。
該礦牢固樹立“省下的就是賺下的、省下的就是工資”的思想，教育引導職工從小處入手、從細節入手、從點滴做起，自覺養成節支降耗的良好習慣，把崗位作業成本降到最低，立足崗位節支降耗、修舊利廢。進一步完善了材料使用考核及獎勵機製，對生產材料的使用、去向，做到心中有數，嚴格執行材料領用審批製度，真正做到材料有計劃、消耗有標準、使用有監管，杜絕材料費用超支。
該礦把技改創新作為促進節支增效的重要方式，靈活運用小改小革將生產現場中遇到的難題轉化為課題進行學習研究，有效解決問題，保證安全生產。組織職工開展“攻克一項技術難題、創新一項操作法、推廣一門新工藝、轉化一項新成果”的節約競賽活動，積極開展科技攻關，針對生產過程中遇到的各類技術難題，充分發揮職工的聰明才智，有效提升了工作效率，降低了成本投入。
