集團公司黨委書記、董事長劉存玉在羊東礦督導黨史學習教育專題民主生活會上指出：要結合實際，因地製宜地推動改革創新，持續提升礦井治理能力、治理水平。
羊東礦作為一座有著60多年開采曆史的老礦，麵臨著人員多、攤子大、戰線長、生產係統複雜等諸多難題。為走好改革創新道路，該礦深入貫徹落實董事長講話精神，進一步守正創新，聚焦“科技創新、技術創新、小改小革”三大領域，持續激活創新動力引擎，助推礦井邁入高質量發展快車道。
機構龐大、人員冗餘、包袱沉重……對任何一家“老牌大礦”來說，這些都是不可回避的難點、痛點，也是改革發展道路上的淤堵點、絆腳石。
改革攻堅精準發力。該礦在機構改革上再探深水區、再滾上山石，把機構改革作為攻堅的著力點，堅持刀刃向內，全力治沉屙、除積弊。印發《羊東礦勞動定員管理製度(試行)》，製定各單位交接班時間，詳排職工月度出勤計劃，調整檢修等輔助作業時間，實行區域自行管理製度，優化采掘部署和生產係統，積極推進皮帶集控和硐室無人值守，達到減人提效的目的。印發《羊東礦井下單項工程管理辦法》《月度工資考核結算辦法》等工資分配政策，合理增加“安全工資、創新創效工資”比重，重點向技能型人才、井下一線和關鍵崗位傾斜。進一步細化考核，增加計件定額結算內容，提高了勞動效率。推行“大區製”“大部製”改革，著力打造複合型、服務型、創新型、模範型機關部室，對業務相近、職能重疊的機關科室進行優化整合，穩步推進機關機構改革，打造精幹高效的機關幹部隊伍。
加大科技創新力度，是企業增強發展能力、保證安全生產的有效手段。
創新驅動，破解難題。近年來，該礦立足礦井生產實際，積極開展科研攻關，著力從打破礦井發展的“瓶頸”入手，對重點科研項目逐步深化，傾力打造“智能化礦井”，不斷提升礦井發展的硬實力。激勵全員創效。把大力推進科技創新作為服務安全生產、提高經濟效益的重要途徑，製定下發了《創新創新工資管理辦法》，持續開展群眾性的“五小”創新、“智慧礦山”、“金點子”征集等活動，設立創新創效工資獎勵，堅持周彙報、月例會、季表彰不動搖，激發了全員小改小革、創新創效熱情。強化科技保安。大力推進“機械化換人、自動化減人”工作，推廣可縮自適應沿空留巷工藝，為采用Y型通風提供保證，有效解決工作麵上隅角瓦斯問題。針對52采區生產集中的實際問題，根據生產係統礦壓分布特點及現場圍岩變化情況，采用整修壁後注漿施工工藝，提高巷道支護強度，保證頂板安全。推廣使用大傾角皮帶架放倒裝置、滑動式防大砟塊裝置、防塵自動風水噴霧等小改小革項目，有效促進了礦井安全高效生產。發揮人才效能。人才是第一資源，創新是第一動力。強化技術狀元、創新達人引領、輻射和帶動作用，充分釋放職工的創新能力;製定人才培養規劃，積極鼓勵職工科技攻關，對有利於解決實際問題，有利於提高生產效率的“小改小革”、創新項目，及時給予經濟獎勵，充分調動職工鑽研技術、攻克難題的積極性，營造全員創新的濃厚氛圍。
全麵創新，成效顯現。為適應井下生產現場、采掘銜接布局等不斷變化的實際情況，羊東礦不斷在多方麵開展創新工作，並及時轉化為現實生產力，收到了顯著效果。
向創新要效率。該礦通過優化掘進巷道支護方式，創新應用全錨索支護，增加了頂板支護強度，減少了支護材料使用，提升了掘進速度。積極優化運煤石門設計，采取穿頂錨杆+注高分子材料雙保險的方法超前固化煤體，實現安全快速揭煤。優化掘進施工工藝，利用綜掘機截割破岩代替震動爆破+綜掘機找規格的施工工藝，單進由2.4m提高到3.2m。
向創新要效益，優化8270工作麵施工工藝，采用雙錯支護，降低輕放工藝兩巷丟煤量，多回收煤炭5萬噸，經濟效益可觀。針對41區陷落柱和8269、8267工作麵停采範圍影響，通過順煤層傾向將外8269、外8267工作麵統一合成外8269工作麵，可多回收煤量50萬噸，並保證了2022年礦井采掘順利銜接。向創新要“紅利”，優化41區配電硐室設計，實現高開和移動站集中布置、獨立進回風，節約資金60餘萬元。建成52區智能化集中供液泵站，保證8270、8468工作麵供液安全可靠，年可創效數百萬元。
