陝煤陝北礦業紅柳林公司：“三端發力”奏響標準化新樂章

　　修訂完善了涵蓋采掘機運通各專業74個工種崗位作業標準、作業流程，達到了崗位作業標準全覆蓋;利用“雙重預防係統”，助推區隊標準化動態達標上新台階……近年來，陝煤陝北礦業紅柳林公司緊盯“零輕傷”安全奮鬥目標，堅持“以人為本、安全發展”理念，緊盯“時間表”“任務書”，三端發力，實現了安全生產標準化總體水平從量到質的提升，形成了一套可複製、可借鑒、可推廣的安全生產標準化“紅柳林模式”。

　　“靜態+動態”雙軌並進

　　紅柳林公司以“90123”精細化目標管理法為主抓手，采取“靜態+動態”雙軌並進的檢查方式，深入推進安全生產標準化達標全覆蓋。一方麵將優化細化後的標準化檢查項目作為考核依據，逐項驗收、全麵檢查、不留死角。檢查人員按照“誰檢查、誰負責、誰簽字”原則，實事求是，認真填寫安全生產標準化檢查表，現場打分通報問題，當日之內將檢查情況交於標準化辦公室整理彙總、排名，兌現獎罰。另一方麵要求各級安全生產管理人員每次入井，必須查找安全生產標準化方麵的問題，必須上傳“雙重預防管理信息平台”，通過“兩必須”行動，總結經驗、查找不足、及時改進，向安全生產標準化工作要進展、要成效、要突破。

　　“標準+薪酬”雙向發力

　　如何讓標準化考核“指揮棒”激發新動能，紅柳林公司用實際行動給出了標準和答案。近年來，紅柳林公司搭建起“一套人馬、一把尺子、一個標準和公開、公正、公平”的“三一三公”保障網，組織專業技術骨幹、區隊管理人員、班組長、驗收員及主要工種，以高於國家標準的要求，重新修訂了《精品采掘工作麵現場檢查考核表》。同時，強化考核，創新薪酬績效分配機製。一是推行了獨立於績效工資之外的標準化結構工資製，將區隊當月總工資10%納入標準化結構工資考核，當月得分低於90分，每少1分，扣當月總工資1%，直至下浮完。二是實行了獎優罰差考核製，按照綜采隊、掘進隊、輔助區隊分類排名，第一名人均獎勵500元，反之最後一名人均處罰500元。三是將標準化考核結果、精品亮點工程完成情況作為否決條件納入勞動競賽考核，讓標準化工作融入安全生產經營的方方麵麵。

　　“精品+亮點”雙管齊下

　　“突出亮點、創建精品，有利於加快標準化工作提檔升級。”紅柳林公司生產技術中心負責人在談到安全生產標準化工作時說。

　　近年來，紅柳林公司按照“典型引路、以點帶麵、循序漸進、整體推進”的工作思路，積極開展創建標準化示範采區活動，先後建成西一盤區3-1煤輔運斜巷、25211輔運順槽、44207抬頭段等“精品”掘進工作麵，建成二盤區變電所、二號水泵房、3-1煤變電所、標準化測風站等“亮點”機房硐室，建成15216、25211、44205三個“精品”采煤工作麵，采煤工作麵精品率達到100%。同時，對輔助運輸線實行軟硬件一體抓，建成南北輔運大巷兩條“樣板”輔助運輸線，完成輔助運輸線副斜井1500米瀝青路麵鋪設工程，完成原煤運輸係統視頻監控範圍15208煤流監測點、三部皮帶漏煤口下口、103皮帶機頭三處試點亮化。(寧昕)