今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦加大材料精細化管控力度，樹立“精細化、製度化、市場化”材料管控理念，嚴把材料成本“閘門”，通過精管細控、全程監管，有效降低了材料消耗和投入。
該礦對所有材料購置的質量問題進行綜合03manbetx 、嚴格把關。製定了材料驗收入庫專項規定，針對所有到礦材料，在入庫之前明確由經營管理部、審計科組成驗收小組共同對材料的規格、型號、數量、質量、編碼、價格以及產品出廠合格證等內容進行綜合驗收。凡是在質量和數量等方麵出現問題的一律不予入庫接收，確保了購置材料的質量和數量合格。
該礦進一步加大材料領取、使用環節管理，實行材料跟蹤式管控製度。所有領料單位全部建立材料使用跟蹤管理台賬，詳細記錄材料的領取日期、使用日期、地區場所等內容。在保證台賬登記和現場實物相對應的基礎上，各單位加大材料現場使用和維護的管控力度，在物料數量消耗方麵做到嚴格把控。同時加大日常維護保養力度，減少了物資材料的損耗，經營管理部不定期檢查車間材料使用發放明細台賬，檢查材料物資使用性能和損耗情況，實現了材料控製動態監管。
該礦積極實行材料閉合管控製度，圍繞全年經營指標，進一步完善創新創效機製和獎懲辦法，在全員中廣泛開展創新創效係列活動，激勵幹部職工由被動向主動轉變，激發了職工為企業發展獻計獻策的熱情。
