一切為了安全高效
——探尋冀中能源股份公司東龐礦綜采二隊安全高效生產的秘笈
春節前夕，國務委員王勇、河北省委書記王東峰一行到冀中能源股份公司東龐礦視察，囑托幹部職工要保安全、保穩定、保供應。領導的深情關懷、殷切囑托，讓全礦職工倍受鼓舞。
行動是最好的落實。春節期間，東龐礦綜采二隊幹部職工以領導講話精神為指引，以能源保供為己任，嚴守安全底線，嚴格依規操作，職工出勤率達到85%，實現了連續穩產高產。他們是如何做到的，今天就讓我們走近他綜采二隊，探尋他們安全高效生產的“獨家”秘笈。
班組長對換 取長補短
2021年8月，由於井下地質條件發生變化，根據礦生產組織安排，綜采二隊要承擔起礦井80%的原煤生產任務。
麵對增加的任務量，如何把更多的潛力挖出來?隊長寧愛國望著生產台賬琢磨：他發現有三個生產班產量並不均衡，無論排在哪個時間點下井，生產一班的出煤量和平均工分幾乎每月穩居榜首。
突然，他想起了“木桶定律”：一隻水桶能裝多少水取決於最短的那塊木板。
“我們能不能把3個生產班的班長輪換一下，既可以讓能力強的班長幫助帶動落後班組把生產能力提上來，又豐富一下班長們的管理經驗，促進班組長能力進一步提升?”班子會上，寧愛國這一建議一提出，就引發了激烈討論。
“新換一個班組，大家會不會不熟悉、配合不好?”“把一班班長換走，一班的生產會不會掉下來?”“我認為這個不用擔心，一班職工都是老職工，相對比較穩定，會配合好新班長把工作幹好的!”大家你一言我一語，經過集體討論，決定試行班長對換製：即一班班長到二班，二班班長到三班，三班班長到一班。
“經過幾天的生產，我發現我們班現在的問題主要出在設備維護上，獨立處理故障能力不夠，影響生產。”時任生產二班班長劉培珍說。
“我發現我們班老拿第一的秘訣是標準化要求更高。”時任生產一班班長王春樂說。
對換後，班長們很快轉換身份，在新的班組中更容易發現存在的問題和別人管理中的優點，將不足的地方針對性改進，好的做法抓緊學習。經過一個月的磨合，生產二班和三班的產量就趕上了。
這一做法也激發了班組長之間的責任心和競爭意識，大家暗暗較勁，想著法把班組帶好，把產量提上去。
階梯式計分 跳一跳摘桃
產能提高了，如何持續保持職工們的勞動積極性。綜采二隊給出的答案是：階梯式計分，讓大家跳一跳摘桃。
走進綜采二隊值班室，交接班的職工正在查看自己的工分和工資表。
“上個月我們班設備檢修維護到位，生產順暢，雖然和兄弟班同崗位工出勤差不多，但是我多掙500塊錢呢，因為現在區隊裏實行‘階梯式’計分，出煤越多，掙得越多。”生產二班占號工趙聚朝喜笑顏開。
為了激發職工勞動熱情，綜采二隊製定《階梯式計分辦法》，根據礦下達任務指標、工作麵條件和各班實際情況，核定每班生產任務，對於正常任務，每進一架計2分，超過額定任務的，采取“翻分製”，即每多進一架，工分翻倍，每多進一架，計4分，第二天將前一天每班得分情況在《出煤進刀圖表》公示。
“看到這一道道的線了嗎?這就是我們的分和錢。昨天晚班我班割了兩刀半，夜班比我們多割了10架，能多掙40分呢，今天我們得抓緊攆回來!” 現任生產一班班長李建虎盤算，“我得好好把班的活安排下去，實現工序之間的無縫銜接，多勞多得哪。”
“在生產條件發生變化，我們會根據實際情況調整計分政策，尤其是遭遇困難條件時，對當班給與適當加分，對職工攻堅克難付出的努力給與回報，決不讓職工又流汗又流淚。”綜采二隊黨支部書記盧須芬說。
用好智能化 減人提效
2021年12月份，綜采二隊轉戰21221工作麵，這裏是河北省首個6.5米智能化高架綜采工作麵，麵對新裝備、新工藝，集控司機史文濤不禁感歎道：“坐在電腦前采煤的夢想，真的實現了!”
還沒來得及高興，智能化裝備就給綜采二隊來了個下馬威：溜子無法啟動，排查後確認是組合開關送不上電。聯係機修廠技術人員遠程指導，才解決問題。但是耽誤了1個多小時，影響生產進度。
“新裝備、新工藝的投用必然會帶來更多新挑戰，隻有一個字——學!”一旁的區長寧愛國語重心長。
綜采二隊積極與礦上協調，邀請廠家技術人員進區隊培訓電液控技術、自動化控製技術，邀請機修廠專家為職工培訓機械和電氣知識，從綜采一隊借調智能化裝備經驗豐富的職工開展傳幫帶、開展班前會專項培訓，用職工的話說就是“下班跟著專家學，上班跟著師傅學，全天不停學”。
在選人用人時，他們更加注重將合適的人放在合適的崗位上，選任班長劉培珍擔當機電副工長，選任接受事物快、技術能力強的年輕人擔任集控司機，而經驗豐富的老師傅們進行巡檢，發現問題及時人工幹預。
“在集控室，我能遠程控製機組、溜子、支架、和所有的運輸設備，相當於過去四個崗位工的活。”
“是啊，以前活多人少，一個月下二十七八個井是常態，現在可以像地麵工一樣，一個月上22個班就行了。”
智能化工作麵的投產，使每個生產班減少崗位用工11人，工效提高了64.7%，緩解了井下限員的製約難題。
減下來的人去哪了呢。答案是搞安全生產標準化工作。他們把每班節省出來的人力，用來搞文明生產，平整巷道、調整軌道、皮帶清理、吊掛管路、衝刷降塵，工作麵幹淨明亮整齊，為職工創造更好的工作環境。
智能化加持，標準化提升，綜采二隊原煤生產更加安全高效，產量穩步提升。
(高明曉)
