冀中能源邢礦集團金穀煤業多措並舉推進安全精細化管理
長期以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業全麵推進安全精細化管理，樹立精細理念、細化工作標準、細化崗位責任，確保安全管理不留空擋、不留縫隙，從源頭上消除安全隱患，確保安全生產。
該公司持續開展生產標準化專業知識培訓教育，引導基層幹部職工正確處理生產與安全、生產與效益的關係;堅持應急教育與係統教育相結合，製定切實可行的短期和中長期教育計劃，形成有梯度、有層次的教育機製;堅持每季一考、獎懲兌現，鞏固質量標準培訓的成果，嚴控不合格人員上崗作業，確保現場幹精細活、創精品工程。此外，堅持理論教育與安全生產培訓相結合，采取專題講座、集中培訓等多種形式開展安全知識培訓，並把課堂搬到井下，結合現場實際，向員工現場講解02manbetx.com 發生過程和危害，不斷提高安全培訓的質量和效果。至目前，邀請安全生產標準化專家組到礦為各生產業務科室及隊組人員進行專題指導2次，舉行安全生產知識考試2場，參加人數640餘人。同時，已修訂完善了17項領導崗位安全生產責任製、17項職能部門安全生產責任製、104項工種崗位責任製、107項特殊工種01manbetx 01manbetx 和67項安全管理製度，修訂完善全員安全責任製160項、安全管理製度200項，應急預案17項。
該公司狠抓操作規範，分專業、分工種為職工配發“崗位精細標準手冊”，涵蓋行為規範、操作程序、生產標準等多項內容，製定了定期考核計劃，嚴格規範職工操作行為;狠抓現場，突出抓好“采、掘、機、運、通”等重點環節的安全管理，強化作業源頭控製，加強過程監管，嚴格質量驗收，建立全過程、全方位的考核體係，確保安全質量標準化工作動態達標。同時，著眼創新創效，始終堅持問題導向，引導職工立足崗位搞創新，盡力為職工開展“五小”創新創造條件。公司以職工創新工作室為平台，定期開展集中交流和技術鑽研活動，堅持“月評月獎”的運行機製，推動職工創新工作健康發展，使全員創新成為一種常態，同時也湧現出一批批科技創新人才，為公司降本增效做出了積極的貢獻。
該公司積極開展標準化工作麵、掘進頭、巷道建設，在單位之間、專業之間開展學習交流活動，積極推廣基層單位抓安全質量的好經驗、好做法，實現了工程質量精品化、機電設備規範化、管線吊掛整齊化、作業牌板統一化、物料碼放定置化、現場環境整潔化。同時，對管理人員進行了具體分工考核，對每班的工程質量都指定責任人，當班隊長對當班工程質量負全麵管理職責。跟班管理幹部重點加強對安全質量標準化創建的監督管理，堅持做到四查，即查質量、查現場、查隱患、查違章違紀，質量不達標處，對責任人從重處罰，確保符合安全生產標準化管理規定，從而不斷推進安全生產精細化管理。
(郭聰)
