河南能源義煤公司石壕煤礦：嚴抓成本關鍵點 提質增效穩經營
河南能源義煤公司石壕煤礦：嚴抓成本關鍵點 提質增效穩經營
進入2022年， 河南能源義煤公司石壕煤礦堅持向思路要出路，以強化成本管控為突破口，精打“鐵算盤”，有效盤活企業資產，進一步降低成本消耗，實現效益最大化。
嚴格管控強約束。根據集團公司下達的各項任務指標，構建“區隊縱深推動、科室橫向聯動、全礦各方協同”的成本控製大格局，倒算成本，列出各項費用控製紅線，嚴格控製差旅費、業務招待費、培訓費等費用的使用，將成本控製情況與單位負責人績效考核掛鉤，明確責任，嚴格按照各單位生產需要發放材料，真正做到“計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、複用有安排”，形成強大的降本增效合力。
作業成本控指標。完善定額管理、價格管理、計量管理、核算結算四項基礎管理體係，將成本控製、降本增效作為重要約束性指標，鞏固區隊、班組、崗位三級市場的運作，把管理的觸角延伸到區隊班組，使每個班組明確了解本班組投入與產出比以及與其他班組在生產管理中存在的差距;利用作業成本理論對各作業環節的投入進行對比03manbetx ，尋找各作業環節管理中存在的問題，減少無效作業，提高係統運轉效率，由此實現運轉效益最大化。
吃幹榨淨零廢棄。認真踐行“浪費一分就是多”的成本理念，在全麵清倉查庫的基礎上，持續做好井上下閑置物資的調劑、租賃和報廢處理，積極鼓勵各單位擴大自修;大力開展節支降耗、回收複用活動，定期開展井下、地麵專項檢查活動，實現材料消耗全方位控製，達到各單位材料使用相互調劑，減少人、物、時間損耗，從而盤活資產。牢固樹立“煤質決定一切”的意識，形成煤質管理部門為主導、技術部門密切配合、生產單位嚴格落實的煤質管理體係，加強洗煤廠生產工藝改進和過程控製，做到精準掌控，科學投入，既保障客戶質量要求，又不增加額外投入，真正實現集合要素優勢、節約生產成本。
