開局即決戰，起步即衝刺。2022年是建安公司實現“三年三跨越”的第二個跨越發展年，也是進一步強基固本、跨越發展，實現“十四五”發展目標的關鍵之年。新年伊始，建安公司項目中標喜訊不斷，吹響跨越發展衝鋒號角! 拓寬思路，優化布局 建安公司依據“立足雙城、輻射安徽，走向全國”的市場開發新思路，立足宿州、淮北，積極進軍了新疆圖木舒克市場，成功布點了“成渝”、海南、山東、長三角等區域地區，初步形成了重點布局與區域布局相結合，省內市場與省外市場相呼應的良性布局。2022年2月份，相繼中標了宿州華升種業園項目工程總承包(EPC)項目，中標價約1.72億元;宿州經開區智能製造產業園建設項目(PC)，中標價約5.05億元;四川雅安川航製造能力提升項目，中標價約7534萬元;淮北城中村項目，中標價約898萬元;淮北鳳寧花園項目，中標價約4.18億元，累計中標金額11.8億元，突破公司月中標金額曆史記錄，實現了市場開發開門紅。
開拓創新，強抓效能 2022年圍繞全年市場開發目標，公司首先理清思路、統一思想，認真做好年初各項工作的謀劃：優化組織結構，明確職責分工。開發公司、區域公司簽訂了目標責任書，實行風險抵押製度，帶指標運行，對市場區域實行班子成員分片包保，納入班子成員當年考核指標;明確開發目標，重點抓好落實，實行掛圖作戰，明確責任領導，明確跟蹤人員，明確跟蹤計劃，及時跟進信息，每月由主要領導、分管領導做專題調度，確保目標項目跟的緊，跟的實;修善市場開發管理辦法，落實一標一獎、區域管理辦法，形成會議製度，重點加強對市場項目的研判、投標過程的03manbetx 、投標經驗的總結，促進了區域市場開發能力提高，開發水平提升;解放思想，打破常規思維，采取“一人一策”招聘辦法，2021年引進了一級建造師8人，二級建造師4人;超前謀劃，狠抓節點工期控製。加強對新開工項目策劃，落實《項目實施策劃書》，確保施工進度計劃可實施、可追溯，並嚴格按照製定的計劃進行過程監督、考核;大力加強“四新技術”應用。近年來，成功在淮師大項目運用裝配式建築施工技術，裝配率達60%以上、泗縣雪楓家園項目應用“BIM5D+智慧工地”技術、福建漳州產業園積極使用盤扣式腳手架技術、靈璧體育館項目推廣科技創新等，新技術的運用助力了安全、生產、質量、經營管理的提升，提高了項目管理科技化水平和整體履約能力，2021年，公司共有八個項目因管理出色獲得業主發來的賀信。
夯實基礎，砥礪奮進 建安公司針對近年來基礎管理薄弱、關鍵環節缺位的情況，同步提出了“四標一體一化”標準化建設(即黨建工作標準化、經營管理標準化、安全管理標準化、技術質量標準化、信息化一體推進的基礎管理方案)，編製標準化手冊並下發實施，大力推進信息化建設和項目管理的互融互通，積極做好了人力資源、設備、材料采購、群傑印章、廣聯達等平台建設，實現了管理上的“橫向到邊，縱向到底，上下貫通，左右聯動”，夯實了項目管理基礎。
虎年開新局，奮發新征程。2022年，建安公司將繼續堅持高標準、嚴要求，不斷加強自身建設，更好服務社會各界，彰顯國企擔當。繼續堅持“穩根基、拓思路”工作總基調，以“四標一體一化”為抓手，夯實管理根基，突出做好市場開發工作，凝心聚力、踔厲奮發、篤行不怠、爭先進位，跑出加速度，奮力書寫建安公司跨越發展新篇章!
