冀中能源邢礦集團金穀煤業精益管理降成本 節支降耗創效益
今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業牢固樹立“凡事都算賬”的理念，堅持以效益為中心，以“提質、增效、降本”為目的，大力構建“算賬文化”，將精益化管理理念貫穿各項工作的始終，進一步推動礦井高質量、高效能發展。
該公司以成本管理精細化為抓手，積極倡樹“降成本、增效益”理念。采用多種形式大力宣傳創新創效、節支降耗的目的意義，引導職工從細節入手，從崗位和點滴小事做起，培養職工隊伍節支降耗的“小”意識、“小”習慣，抓緊抓實基礎管理中的每一個細節，進一步夯實經營管理基礎，引導職工積極投身降本增效活動，為降本增效任務目標做出積極貢獻。
該公司嚴格規範材料計劃使用，對各隊組領用的材料物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理，為各種材料建立了領用台賬，並安排專人到用料現場進行清點材料使用情況，使各種材料與帳、物相符，同時嚴格按照“交舊領新”的物資領用程序進行領用，有效杜絕了材料的丟失浪費和倉庫積壓現象。堅持全麵預算管理，建立材料管理分級考核製，由分管領導嚴格把關，做好超前預算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控製在預算指標以內。
該公司堅決從精益化管理著手，積極開展“修舊利廢”、“廢舊物資回收”， 突出“降低成本、控製支出、提高效益”三個重點，對全公司廢舊物資進行清查摸底，建賬管理，全麵加強閑置、廢舊物資和設備回收再利用，最大限度的對廢舊物資進行回收利用。機修車間充分發揮修舊利廢職能，利用舊材料製作加工，對閑置的設備、配件進行自己改製，減少物資采購。據了解，該公司1至2月份共修理各類開關和設備15台(套)，節約資金20餘萬元;井下綜采工作麵回收各類材料1546件。其中部分材料已維修複用，主要有皮帶滾筒2個，托盤932個，接線盒6個、30KG道岔1套。
(郭聰)
